汇源在全中国的版图上挥毫泼墨、铿锵落子之时，不忘把最关键的一枚棋子，稳健地落在了央视。

　　作为国内饮料界的领航人，汇源集团自1997年参加央视广告招标开始，就与央视结下了不解之缘。

　　2000年，随着汇源品牌知名度的扩大，提高产品美誉度、建立受众对品牌的忠诚度成为汇源这一时期广告的主要目标。因此，汇源在2000年中标央视黄金广告，充分利用受众对央视招标时段节目的好感度与信任度，强化品牌在终端消费人群中的美誉度。

　　但是，仅仅有知名度和美誉度是不够的。随着市场竞争的日趋激烈，建立差异化的品牌识别形象就成为汇源产品及广告共同追求的目标。这一阶段，汇源的媒体策略是将自己的产品品牌与最强势的媒体品牌捆绑发展。一是强化品牌效应，二是强化对中间商的影响力，三是通过中标再次证明企业的实力，从而减免产品在销售环节中的繁琐推销过程，增强中间商及终端消费人群对产品的主动购买欲望。因此，汇源在2001年再次参加了央视的招标并成功中标，利用央视招标段在众多的饮料品牌中确立汇源差异化的品牌形象。

　　2002年是汇源集团十周年纪念，也是果汁市场竞争更为激烈的一年。为配合企业自身宣传及产品的更广泛铺货，汇源第三次选择竞标央视黄金段位广告位置，在两个单元A特段正一位置及四个单元的《新闻联播》后标版位置均按计划中标，使企业2002年的产品销售及品牌宣传“百尺竿头，更进一步”，在激烈的果汁饮料市场中的绝对领导地位更加巩固。

　　2003 年，为配合夏季产品的促销期，汇源更是极富创新性地利用央视黄金时段组合，在6、7、8月招标段中重拳组合出击：天气预报中、天气预报翻版、A特段第一条，在执行正常的A特段正一位置的广告投放外，还在黄金时段选“黄金”，追加了在《天气预报》中5秒及《天气预报》无声翻版的广告投放。

　　进入2005年之后，果汁饮料市场集中了众多一线饮料品牌，如娃哈哈、汇源、可口可乐、百事可乐、统一、康师傅、露露等，果汁饮料竞争激烈，利润在不断变薄。为了寻找新的利润增长点，定位为中高档、营养健康的纯果汁成为众企业关注的热点。汇源作为纯果汁市场的龙头老大，更不能放松对市场份额的维护。在2005年汇源除了加强对“真系列”的投入外，在央视频繁播放汇源纯果汁广告，打出健康牌，有效地加强了汇源纯果汁的影响力。

　　在2006年的央视广告竞标现场，朱新礼总裁胸有成竹地指挥汇源团队，数次亮剑，连连告捷。

　　今年以来，汇源集团在CCTV-1“《焦点访谈》提要”后、“《天气预报》提示收看”不间断地投放广告，不但为汇源全面实现06年企业发展战略奠定了坚实的传播基础，更为一线营销团队的终端搏杀提供全程高空广告支持。