2006年，中央电视台继续深化品牌化战略，在三个方面采取了强有力的措施。

　　一方面，在频道建设与节目创作上，通过“两个指标”（收视指标与创收指标）来促进频道品牌与节目品牌的提升，在“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的基础上打造有特色的频道品牌与节目品牌，实现专业频道品牌化。

　　另一方面，在管理上全面推进新闻改革、机制创新和技术进步，建立科学、规范、高效、务实的电视运行和管理模式，继续推进节目中心制向频道制转变，栏目末位淘汰、制片人竞争上岗、主持人持证上岗等措施，为品牌化发展提供机制、人才等各方面的保障。

　　与此同时，中央电视台提出了“绿色收视率”理念。中央电视台台长赵化勇在2006年全台工作会议上强调，“绿色收视率”是实施“品牌化”战略的前提条件。中央电视台作为国家电视台，坚持把社会效益放在首位，在实施品牌化战略中必须坚定“绿色收视率”理念，既努力提高收视率和收视份额，又杜绝媚俗和迎合，坚守品位，抵制低俗。“绿色收视率”实施以来，中央电视台的节目进一步彰显了一个有社会责任感的大台风范，提高了中央电视台的品牌价值。

　　突出频道与节目特色推进专业频道的品牌化发展

　　为全面实现用两到三年时间由频道专业化向专业频道品牌化的转变，中央电视台加快了节目创新的步伐，各个节目中心、频道和栏目都紧紧围绕“品牌化战略”，以满足观众的精神文化需求为宗旨，以培育和巩固品牌化频道和栏目为目标，调整和改版频道结构，改进新闻报道手段、方式和方法，创新假日节目编排，推出了一批新的节目样态。

　　综合频道优化品牌维护机制。上半年，综合频道把优化编排机制、提供资金保障、开办新栏目、调整节目定位等作为自身品牌维护的重要手段。制定《CCTV-1目标管理办法》、《第一套长假特别编排电视剧选片机制和经费保障办法》，使综合频道的资源优势充分发挥，巩固和强化了“综合·精品”频道的品牌形象。

　　经济频道完善运营机制。经济频道不断调整频道战略，形成了一批集群式品牌节目，并催生了以板块式节目带和按季编排为特色的内涵式微调改版的创新。以内涵式发展为主题，强化频道各相关栏目之间的联动、互动，形成频道的整合传播力。实施特别节目分类分级管理，使频道管理日趋成熟。

　　综艺、电视剧、戏曲频道强化品牌特点。上半年，三个频道强化栏目建设，对频道、栏目的内容与形式进行动态整合，优化频道格局、彰显频道特色，使频道专业化程度、品牌化建设更进一步，影响力、竞争力更为增强。

　　中文国际频道“面向华人、荟萃精品”。2月28日中文国际频道改版推出《华人世界》等各具特色的新栏目，较好地体现了“面向华人、荟萃精品”的频道宗旨，进一步提升了频道品牌形象，对中文国际频道在海外落地起到了积极的推动作用。

　　体育频道打造赛事权威报道品牌。上半年，体育频道在都灵冬奥会、世界杯等国际顶级赛事独家报道中，采取新的报道运作模式，在前方设立演播室，拓展新闻视角，实施大量现场报道，增强现场感，让中国亿万观众与世界体育同行，进一步凸显了中央电视台体育赛事报道的专业性、权威性。

　　科教、社会与法频道注重编排创新。两个频道采用大板块与常规栏目、新节目与整合节目相结合的编排方式。在黄金时间保留《走近科学》、《百家讲坛》、《探索发现》、《中国法治报道》等主干栏目，稳定频道原有收视群体；在非黄金时间采取组合编排形式，充分挖掘专题类节目资源优势，突出信息量大，冲击力、可视性和互动性强的自采节目，拉动午间时段的收视高点，为频道整体收视份额的提升作出了贡献。

　　少儿频道通过改版拉动收视。少儿频道于3月20日起实施开播两年后的第一次改版，重点调整傍晚及黄金时段节目，加大国产动画片和少儿情景剧的播出量，全力打造《动感特区》、《英雄出少年》、《异想天开》三个周播栏目。频道改版后，收视份额连续两周大幅度提升，周平均收视份额从改版前的1.75%，提升至2.1%。

　　新闻频道推出多档全新栏目。6月5日起，新闻频道推出了早间综合性资讯节目《朝闻天下》和晚间直播综合新闻节目《360°》，从生活角度看新闻，贴近百姓生活，使新闻报道出现了很多新的表现手法，强化了新闻频道在早间和晚间时段的竞争力。 根据栏目以往收视表现和观众收视习惯，调整《社会记录》、《新闻社区》等栏目播出时间，放大优势栏目的优势效应。改版后，新闻频道每周节目播出时长增加近30%，增加了有效信息，创新了表达方式，改变了新闻文风。改版第一周频道收视份额与改版前相比提升3%。改版实施以来，节目质量明显提高，发现式报道成倍增加，社会影响不断扩大。

　　推进扁平化管理与频道制改革为品牌化发展提供机制保障

　　为了推进扁平化管理，加快节目中心制向频道制的转变，2006年上半年，中央电视台继续推进改革，完善管理，并不断探索适配于频道制管理的新机制。体育中心进行了频道制改革，重新设计了体育频道的组织结构、运行模式、管理层设置和内部岗位结构 ；经济频道完善了频道制管理，规范了岗位设置，梳理了内部栏目、科组，并及时调整、补充了栏目、科组负责人，同时，还在初步尝试了人力资源管理体系化建设工作。

　　中央电视台按照频道制管理的要求，加强和完善人员管理，努力使组织结构模式与人员管理机制相匹配，达到相互支撑、相互促进的效果。上半年，中央电视台共完成14个栏目制片人竞争上岗工作，竞争上岗已经成为中央电视台节目部门管理人员选拔的基本方式。

　　在继续推进处级干部竞争上岗工作的基础上，中央电视台建立了处级干部任前公示制度，组织了台团委书记职位的竞争上岗，并对拟任机关党委办公室副主任和团委书记的人选进行任前公示。

　　围绕中央电视台“十一五”人才规划，按照“培养100名具有现代管理能力的优秀中高层管理人才、100名熟悉市场运作规律的优秀经营管理人才”的目标，开展了大规模、多角度的管理干部培训工作。在岗位培训中，有针对性地举办“项目管理”、“情景领导艺术”、“高层战略项目管理”、“收视率分析”等培训班26期，组织全台200余名管理人员人参加；下大力气组织涉外培训项目，举办了欧美节目形态大观研讨会、高级管理人员培训班、媒体资产管理培训班，并选派人员参加德国之声电视培训中心举办的“科技类节目培训班”，促使各级管理人员在不同文化、不同管理理念的碰撞中活跃思路，开拓思想。

　　坚持倡导“绿色收视率”为“品牌化”发展打好基础

　　仅有高收视率的频道并不是品牌频道，品牌还意味着优质和优秀。在电视业为追求收视率盲目跟风、节目泛娱乐化甚至低俗化的大环境下，中央电视台台长赵化勇提出了“绿色收视率”的概念，始终强调以倡导先进文化、构建和谐社会为己任，要求CCTV节目部门正确对待收视率。

　　2006年，中央电视台围绕“绿色收视率”的实施，一是大力开展净化荧屏工作，从节目格调、主持人形象等方面坚决杜绝媚俗和迎合。二是建立栏目综合考评体系，淘汰品质不高、竞争力不强、观众不喜爱的栏目。三是树立精品意识，创作群众喜闻乐见的精品节目，打造品牌。四是制定科学的频道收视指标。

　　《中华民族》、《金土地》、《文化访谈录》、《电视诗歌散文》、《学汉语》等一批体现政治导向和政策保护的栏目，虽收视率在央视众多节目中排名不是很靠前，却一直保留了下来。定位于“教育品格、科学品质、文化品位”的科教频道，多年来一直坚持“在热浪当中不求凑热闹，坚持自己的方向，坚持自己的品位，保持住文化品质”，是央视坚守绿色收视率的典范之一。近年来科教频道收视率不断攀升，充分印证了赵化勇台长“绿色收视率与频道品牌化并不矛盾”的论断。

　　“绿色收视率”不仅仅落实在节目上，在广告经营上也得到了具体体现。7月18日，中央电视台向全社会隆重推出“绿色广告标识”，获得“绿色广告标识”的广告片自7月18日开始在中央电视台黄金时段播出。推广“绿色广告标识”是为了净化广告环境，创造绿色荧屏，保护观众利益，提高在中央电视台播出的广告片的质量。