网站就叫MVP.COM，张莅政很喜欢。网站做成以后，他自己做网页、写球评，三个月之内就把它变成了台湾最大的体育网站。
　　“MVP168”的迅速发展引来了新浪董事长姜丰年的投资。在接触过程中，姜丰年力邀张莅政加盟新浪，因为新浪缺乏像张莅政这样的市场营销老手。而当时，互联网泡沫已经逐渐消退，处于最低谷，很多原先投身互联网的广告界职业经理人都纷纷上岸。另一边，Grey公司总经理的位置、优厚的待遇已经一直为他保留了10个月。他要如何选择？
　　张莅政想了很久，最终选择了新浪，他说他相信互联网能赢利、能做成国际性的品牌。
　　当时，很多人不解，甚至连他母亲和妻子都发出了“你是不是疯了”的疑问。而据知情人介绍，其实还有个原因是他莫名深厚的大陆情结。当年张莅政的父亲就是由上海到台湾去的。“到台湾几十年，家里的规矩父亲一直要按照老家的传统来， 比如除夕夜，所有儿媳妇都不能回娘家过！”到大陆奋斗不仅仅是他个人的选择，甚至也是他父亲的愿望。
　　于是，2001年2月，张莅政从此告别传统广告行业，义无返顾地踏入了互联网。

最大的才能是整合团队
　　那时的新浪已经成为中国影响力最大的媒体之一，但资源底蕴却一直没能被有效地调度和利用，需要有强大的统筹能力的人进行有效地整合。张莅政的表现没有让新浪失望。
　　这其实和他在广告业闯荡了20年有关。做广告是接触面最广泛的一种工作，要与各行各业的人打交道，也是多种类的合成服务。从市场调研、广告策略的拟定、广告创意执行到制作过程的拍摄、剪辑，再回到市场效果调查，环节众多，分工较细，如果不能施以有效地整合统筹，不仅效率低下，资源的浪费甚至流失也在所难免。
　　“我从来不相信广告是个人英雄主义的事业。”张莅政说。
　　在新浪主管市场销售及全球品牌管理工作期间，张莅政的业绩同样显示着整合性思维。最突出的成绩是在新浪推崇的整合行销理念，一度成为新浪网先行一步制胜市场的利器。而其整合行销的切入点放在了体育领域，也使他游刃有余。2002年世界杯期间，新浪与中国联通、中国移动联手过，也与泰康人寿、方正电脑、京瓷手机等客户进行了合作。
　　当时，张莅政经常向新浪员工灌输这样的概念:“我们不仅是一个媒体，更是一个整合行销公司。”
　　2004年12月，张莅政离开新浪后，再次接受多年老搭档姜丰年的邀请来到新传。开始时，新传只是一个媒体投资基金，先后投资、参股了一系列企业，体系庞杂而缺乏内部整合。姜丰年交代给张莅政的几乎只有一句话：“用这些钱投资媒体产业。”剩下的，归张莅政安排。他首先对传统媒体行业展开了一波大整合。在2005年间半年多的时间里，新传先后将10多家企业收归名下，范围涵盖电影电视剧制片、广告、票务等。
　　2005年下半年，他开始涉足宽频，将体育和网络的结合，不仅让自己回归了体育，对新传来说更是意义非凡。此外，他下一个目标是做娱乐整合。“未来我们要做的重点是内容的整合营销，要把新传打造成以宽带互联网为平台、整合体育娱乐内容为核心的‘数位宽频整合行销传播集团’。”
　　从Grey到新浪再到新传，三次工作经历，无一不是整合。难怪，他自己在被媒体问到“最大的才能是什么”时，会毫不犹豫地说“团队整合”四字。
　　重视团队精神的他，在管理上不愿做独断专行的领导。这个风格也贯穿了他的三次工作。他待人严而不威，“我接受不同的意见，花很多时间沟通，因为这样才能成为一个学习型组织。我和员工相处得很好，不忍心去骂。如果我真发脾气去骂，回去会很难过，因为是我没教好。”
有人说他的管理风格“too nice（太温和了）”，“其实不是，我是‘tough but nice（坚决但温和）’。”当谈到与其它公司的竞争时，他比任何人都坚决，但在坚决中他认为应该用良好的态度和伙伴及竞争对手沟通。
　　“我比较像一个组织协调者。”他坚信，领导不应强迫员工。“我希望自己有理想，可以让大家看到一个共同的愿景，大家就会心悦诚服地跟着你走。”

老板姜丰年
　　　如果说当年从广告公司出来，仍然给新浪“打工”还情有可缘，那么，张莅政第二次换工作依然选择给新传“打工”，而不是自主创业，就有些令人费解。
　　　在这里不得不说说姜丰年。当年到新浪，张莅政便开始得到同样来自台湾的姜丰年的赏识，一个出资金，一个愿打拼，自不亦乐乎。那时，姜丰年有个对新浪阵容的比喻颇为精辟：“茅道临是主力后卫、全队的指挥，财务官曹国伟是负责防守，张莅政是得分的中锋，我是拉拉队长，负责给球员递毛巾送水。”
　　　这样一个用国际化的眼光，影响了中国第一网络媒体的发展的人，在张莅政眼中，是个“做大事却十分低调的人”。
　　 “他心胸宽大，非常清楚战略，关键时刻总是参与和献身，但不让别人知道他做了什么，不计较自己是否站在舞台最前面。”
　　　张莅政的性格其实和姜丰年非常投缘。“我们两个都是烂好人，很容易原谅别人。我跟他有个共同爱好是篮球，而运动员有个特性，在运动场上要互相合作，他有运动员的精神，就是非常信任伙伴。但这也是个缺点，如果你信任的人很好，可能很成功，但有时有偏差，却过于授权，误差就会比较大。充分授权是他的优点，也是容易受伤的地方。”
　　一方面，张莅政十分感激姜丰年引他进新浪，另一方面他们在事业上配合也很默契。“我跟他意见不同的时候并不多，因为大方向上的东西比较相像，而战术上的就见仁见智，所以我们很容易达成共识。他的特点是只看大的方向，而我做经营管理出身，这很互补。”所以，当姜丰年第二次向张莅政发出邀请时，张莅政立刻接受了。“我很感动，我要是去了别的地方，会很不好意思。” 张莅政私下对妻子说。

“我没法和莫宁比，但精神上是这样的”
　　选择再次给别人“打工”，除了与姜丰年的情谊，更重要的是张莅政的性格。“第一，我是一个比较负责任的人，答应了人家的事情肯定要干好；第二，是我本身对金钱没有很强烈的欲望，所以也就不会很期待成为亿万富翁。”这才是深层次原因。
　　在新浪的时候，张莅政曾把新浪的职业生涯定义为退休的最后一站，希望“有一个完美的演出”。如今跳出新浪，他如何看待自己的演出？
　　“没有人可以说自己是完美的，只能说是尽了我最大的努力。”
　　他接着给记者讲了一位NBA球星的故事：热浪队37岁的莫宁，在2000年悉尼奥运的时候他妻子要生第一个孩子，当时他正在比赛，就中途两天时间，他跨过澳洲飞到美国迈阿密，陪妻子生产。但回来后不幸发现得了肾疾。他本来是个非常有希望的NBA中锋，但医生说从此不能打球了，妻子也不允许，就从此退出了球队。他一直不是很快乐。直到2002年做过第二次换肾手术，身体恢复健康，妻子同意他回到球场上去，因为他生命中最热爱的还是篮球，而且没有得过一个NBA总冠军。去年，他放弃了很多薪水，终于回到了球队。
　　“我没法和他比，但精神上是这样的。”他说，做职业经理人这么多年，他是“为梦想做事”。“以前我有一场篮球可以打，一场足球可以踢，一场高尔夫可以和朋友嬉嬉笑笑就够了。现在想和大家共同创造一个具有创新能力的学习型组织，创一个很好的品牌，给股东、员工、网民一个交代。”
　　他对记者坚决地表示，“并不太喜欢创业”、“将来不会创立一个完全属于自己的品牌”。
　　至于成功，他的观察是，“最重要是有决心和意志力”。传统的互联网是6到7年成功，最短的4年可成功，他希望自己在3年内成功。
　　尽管一直以来，他的工作十分劳累，一天要工作15小时以上，而且心理上“每天都会思考和反省自己犯的错误”，但他依然风趣地称，“这个职业有个好处，你在上班的时候可以看NBA。”
　　一个要平衡方方面面关系的职业经理人，却能够不放弃自己的梦想，在工作之余巧妙地找到自己的精神追求空间，完美地实现了他把体育、互联网、广告三者结合在一起这个最大的梦想。年近50的他，舞台中央的风光，还何需眼红？张莅政已然比一般职业经理人有更高尚的境界。
然而，他惟一平衡不了的是家庭与事业的关系。目前，他最大的愧疚是在孩子成长过程中陪得很少，心中永远挂念澳洲的家和台北的妈妈。
　　“漂泊在外面其实挺孤独的。”说这话的时候，他流露出一丝怅然，“这是很多职业经理人都没有办法的事情，不太容易平衡。要么守在家里，要么像澳洲一些人那样开个小公司，也可以生活。但我太太有点像莫宁的太太。她说，你想就去吧，你在家不快乐，只要三个月回来一次就行。”
　　末了，他又仿佛释然道，“以后要更多授权。我现在已经在培养第二代新传的管理团队，培养他们的道德、才能、气度、对企业的使命感，那时我就可以退休了。”他说以后要去做一些公益事业，多陪一下家人，想多去一些国家旅游。
　　“我坚信它（新传）会成功。但不管成不成功，我也要去做我想做的事情。”他的目光再次坚定。