身材高大威猛的美国人Mark Kemsley有一个非常别扭的中国名字：柯迈坤。在外人看来，和许多崇拜中国文化的老外一样，Mark只是以取一个中国名字为乐。事实上，如果以中国通来形容他已不太贴切，用他的话说：我已融入中国。
　　这个在中国混迹二十年的美国人，走起来路来特别美国：昂首阔步，一路疾驰。可他很多时候，恨不能更快些——能像中国的发展速度就好了”。他习惯用美国的思维达成中国的速度，尽管有一些难度。
　　柯迈坤已不记得这是第几次站在中国的讲台上。从前，他以英文讲师的身份带领大家畅游奇妙的文化之旅，这一次，他摇身一变，变成了纽约第五大道CEO。在中国营销高峰论坛上，他高谈阔论品牌与营销，他甚至担忧武汉品牌的现状，并且为中部崛起出谋划策。但他的目的似乎不仅于此，他要让全中国的人都知道第五大道，并且瞅准机会好好运筹中国市场。
　　当天，在一大群中国顶级营销人中，碧眼金发、高大魁梧的他显得格外扎眼。虽然普通话说得比记者还流利，但他仍旧找了一个专业的翻译来讲解，这不常见。这个成功地将灵格风、华尔街英语引入中国的外国人，以长于品牌营销、精通中国文化而闻名。即便如此，他仍然希望用精确的汉语来表述他的品牌语言。并一直在纠正翻译的细微差池。他希望用严肃的态度来阐释品牌的内涵。

“华尔街”文化操手
　　　在中国工作多年后，柯迈坤成为了一名资深行销顾问，他帮助过许多在华的跨国公司设计了市场策略，据说，基辛格和他曾担任同一家公司的顾问。在他的职业生涯中，柯迈坤一直怀念那段在华尔街英语的时光，这与一个叫李文昊的意大利人有关。
　　　李文昊原名派屈·帕切尼尼，这个钻研老庄思想、佛教和风水的老外深信自己的前身是中国人。于是，将西班牙家都做成阴阳太极图案后，他把经营了25年的华尔街学院卖给美国凯雷集团，然后又买回了华尔街英语的中国专营权，打算在中国度过余生。如果说派屈身上有一种浓烈的中国情结，那么柯迈坤则是典型的中国情缘。迈克的妻子长在台湾，“岳父”是天津人，岳母是山东人，这一切促成了他对中国文化的兴趣。天生商人的他，自然不会浪费这其中的商机。于是，
　全球最时髦的两个字眼“华尔街”、“英语”，因为两个崇尚中国文化的老外的握手而俘虏了中国金领们。
　　在英语培训市场方兴未艾的当时，将高端的华尔街英语打入中国市场并不是一件容易的事，至少天价的培训费用会让许多人望而生畏。这是柯迈坤面临的第一个考验，他对品牌的深刻理解帮了他。“华尔街英语的目标并不是向大众普及英语，而是专注于高端人群的商务应用。”基于这个定位，柯迈坤无论在品牌形象上还是公司选址上都十分慎重。
　　“我们第一个地方为何设在北京？因为在这个地方做出来的品牌会有比较高的知名度。”这个幽默随和的美国人显然对品牌有些执拗。他看到在英语培训领域，太多的竞争者在价格战中风雨飘摇。柯迈坤讨厌成为一个追随者，在他眼里，品牌是一个值得尊敬的词语，为了品牌他甚至可以放弃某些市场，例如武汉。“即使全国认识你也没有用，因为你没有办法供应到全国。”他重新定位了华尔街品牌，使它在众多对手中跳脱了出来。
　　
营销“第五大道”
　　81年前，一本叫做“纽约——情人之城”的旅游书对第五大道作了以下描述：很少有街道能包括这么多家货品齐全受人喜爱的商店，而且其中很多商店都因拥有多家分店而享有世界声誉。据说，在世界上任何其它城市买不到的高级商品都可以在第五大道上买到。而这正得益于1907年成立的第五大道管理委员会。如今，这个委员会已然成为一个品牌托管机构，而这个机构的掌门人便是柯迈坤。
　　“都说纽约是世界的贸易中心，而第五大道是纽约的经济中心。它的成功与市场营销不无关系。”今天，柯迈坤对第五大大道如此定位。
　　事实上，从1924年第五大道就致力于品牌的塑造，近乎苛刻的高标准让它赢得了广泛的赞誉。凸出的标志已经被拆掉，便道上的障碍已经被清除，警方保护力量大大增强，小商小贩和无业游民也已被禁止入内。9年以前，地产所有者、经济承租人和零售商在一年间大约集资了180万美元，加强了整个街区的安全和卫生服务。结果，相当于城市警力5倍的社区安全员让这条大街的犯罪率下降了85%。而同时，每年5万多个垃圾袋被清除。
　　如今，纽约第五大道再次荣登全球商业区租金榜榜首，达到了月租每平方米1万美金。第五大道只有有限的55家店铺资源助长了租金的飙升。
　　“纽约第五大道的商务铺的租金比洛杉矶更加贵，比它贵4倍。那为什么还是有很多的国际品牌在那里树立自己的店铺呢？就是因为他可以树立自己的知名度。他们不光是要销售产品，而且是向全球销售知名度。” 深谙品牌之道的柯迈坤显然与第五大道的精神高度契合。
由于租金高昂，第五大道上的许多零售商都是亏本经营，但他们认为这种亏损可以看作是营销成本，能在全世界最著名、最棒的商业街区设立店铺本身就是一种荣耀。
　　“正是这种长久紧密的合作才使得第五大道100多年来能够一直站在成功的峰顶。如果我们继续扮演好自己的角色，我们没理由怀疑第五大道继续保持100年的成功。”柯迈坤信心十足。
　　
对话柯迈坤
《品牌世界》：其实您在中国的二十年，一直都是把项目带到中国，您如何看待中国品牌与国外品牌之间的差异？
马克：其实我做项目也只有八年的时间。起先，我一直在香港做媒体，也是管理销售。所以，对品牌还是有一定的概念。有些企业会说：我公司小，只想办法卖产品，不谈品牌。其实可以一边卖，一边把品牌做起来啊。很多中小企业没有这种意识。
　　　做品牌要特意去做，品牌不是哪一天从天上掉下来的。我接触到很多中国公司，我打电话到他们的市场部。发现接电话的根本不是市场部，而是销售部。如果市场部等于销售部的话，那等于没有市场部，要做出一个品牌，这肯定不行。必须要有一个专门的部门，企业老板一定要亲自参加品牌的运作，专门去策划、了解这个市场，去做竞争对手的调查，这样才能将品牌做出来。很多国外的品牌就是这样刻意做出来的。
《品牌世界》：今天您说，武汉的司机开车行一百步，看不到后面的一百步。对于中国众多正在发展中的中小品牌，您有什么样的建议？
马克：我想任何品牌都需要从一个地方开始。今天出一个计划，明天投资一个亿做全球的广告，然后做成一个世界品牌，这是不现实的。所以，先瞄准一个地方做品牌才是最务实的做法。当时我做华尔街英语时，国内根本就没人听过这个公司。直到现在，在武汉还不一定有人知道。华尔街英语并不是满足所有人的需求，所以，即便全国人都知道也没用，因为我们没有办法供应到全国。
《品牌世界》：您是作为第五大道CEO寻求项目合作，您认为商业品牌与地产品牌有何联系？
马克：其实两者是一样的，但对地产品牌来说，质量和服务可能比其他行业的品牌还要重要。其他产品可能用一天就没有了，但房子是跟随人一辈子的产品，所以服务非常关键。有一位先生我非常佩服，他叫王石。这二十年来，我到过台湾、上海、北京、深圳等二十几个城市，我认为万科的物业管理服务是最好的。你去买菜回来，门卫都会为你拿东西。所以它在全国各地都发展得很快。哪一个国家的品牌做起来，都需要靠口碑传播。
《品牌世界》：如果您打造汉正街第一大道这个项目的话，您会按照万科的方式去打造品牌吗？
马克：目前，汉正街第一大道也做得非常成功，它将500年的批发文化与现代化零售商业很好地糅合起来了。以后第一大道很有可能会像上海的新天地一样，成为武汉的商业第一品牌。
《品牌世界》：您在中国生活了这么长的时间，有什么爱好没有？
马克：我是一个非常简单的人，我个人其实与传统的中国人是很相像的，非常非常注重家庭，惟一的爱好就是我的家庭。我们家四个小孩，如果不工作，我就在家里，没有任何其它事情。