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实力场董事长石岩精彩观念分享
实力场和企业
·实力场做所有的策划，第一是帮助企业进行战略的思考，第二是帮助他们设计落地的模式，包括所有的方案，所有的战略思想，终端的商业模式设计。因为好的战略，好的概念和
好的思考最终一定要有一个能够执行的模式，才能够完成战略目标。
·在了解企业需求的时候，一定要站在企业的角度去想。策划实际上很简单，就是让企业多一个朋友多一个脑袋去帮它想事。有时候企业没有注意到的，我们就帮他们看到、想到、说到、做到。
·我们也有拒绝客户的时候，放弃也是一种策略，这个时候我们会帮助他们转型。
·我们的弹性很大，不是说非得有多少钱去做，会按照客户现有的经济状况去做，甚至有时候会免费去做。因为我觉得被人利用和被人信任都非常有意义。
策划和广告
·广告是策划的最末端，当最后的战略目标确定以后，在产品的推广中广告用各种方式来表达，广告是一个表达的过程。策划是创新思维的过程。企业的策划包括战略策划、策略策划、执行策划，广告属于执行策划，是后策划阶段。
·我更大的喜好是去孵化一些商业模式，这些商业模式非常重要，到一定时候就可以提升、标准化、放大、推广，这些商业模式和终端赢利模式是商家的第一法宝。因为无论多大的企业，最后都需要健康的商业模式来支撑，这个商业模式一方面是终端营利另一方面是在终端营利过程中产生的品牌和文化效应。我现在就是在种地，让这些商业模式发芽、生根、结果，长出来以候再推向社会。如果以后放大成品牌，或者放大成渠道，可以贡献给其他企业。
·为什么有很多企业愿意来找我？ 因为我可能解决了它们多年未完成的商业模式设计。如果终端营利模式不完整，渠道没有力量，那么再好的广告都没有意义。
·策划人有的时候过于浮躁，这是策划界的弊病；所谓“灵魂飞舞”，炒作大的概念。在这种情况下，更多的策划人只能顶天不能立地。
个人及喜好
·说石岩排老几，叫什么，都不重要；重要的是做什么。我也许就是中国策划界的一个老农民，那也无所谓；我希望自己是个解决问题的人。角色是媒体赋予我的，叫什么“家”是为了便于宣传。
·我现在在策划中国农民节，因为我发现中国有70%的农民，可是这部分人没有自己的节日。中国现在有妇女节、青年节、儿童节，蠢人还有愚人节……我们把西方的节日差不多都借过来了，但是有一个最应该继承的节日没有：感恩节。我们常说农民是衣食父母：人可以没有车，没有电视，甚至没有电脑，但是不能没有粮食。对中国的农民，说“反哺”不准确，应该是“感恩”。所以中国的感恩节就应该是农民节。其实政府对农民能够的关怀重视已经在各政策上有所体现，中国是礼仪之邦，有礼还要有仪，所以农民节应运而生；整个农民节我们都会义务去做，是发自内心的真诚。
·我们（莱双扬）现在设计的广告语叫“莱双扬解馋法，距百年老店仅剩97年”，以后在每个门楣上都会有一个翻版，就像奥运倒计时一样；开始大家会觉得好笑，但是时间长了，他们会感觉到我们的庄重，感觉到我们是想做百年老店。
·我喜欢有稀奇古怪想法的人，喜欢那些想拔着头发离开地球的人，喜欢那些在别人眼里有些不大正常的人，因为世界上有很多奇迹都是这些不大正常的人创造的。我们选择人才首先要创新，要敢于和别人不一样。
