2005年8月31日晚，由“中国广告网”携同“广告湾”共同举办的，以“广告公司人力资源”为主题的论坛沙龙在位于绍兴路上的“广告湾”会议厅中举行。
此次论坛活动主办方邀请了一些广告圈中的知名人士，同时也邀请了一些广告圈外的人士一起参加进行讨论。
简单的欢迎词过后，中国广告网的市场总监潘帆先生，为大家就围绕中国广告业的人才流动和需求中出现的几个特点做了一些分析和发言。发言中潘先生总结了广告业中的人才流动和需求出现的几个特点：
1．人才需求量大——去年我国广告经营额已经超过了1200亿元，全国有7万多家广告公司，9千多家媒体，从业人员总数在90万人以上。过去十年的时间，中国的广告消费以每年20%至30%的速度快速增长。他也结合了自己的工作中所了解到的信息，向我们介绍了一些很真实的人才流动和需求状况。比如三大城市（上海 北京 广州）的广告公司招聘人才的需求比较大，广告公司反馈合适的人才难找，除了三大城市之外，其它的城市的好的广告人才更是短缺。从专业的招聘网站调查数据显示，2005年的广告人才的需求直线上升，已占所有招聘人才的10%以上。
2．广告新人就业难——现在一些广告公司招聘时出现重经验重4A出身的现象。这对高校广告专业的毕业生来说成了一道进入广告业的坎。广告公司对新人不信任的问题，不仅是新人没有从业经验，也源于广告业一直存在人才大幅度流动的问题。广告公司的人才流动率大大超过了正常的人才流动率。一些广告公司花费了高额成本培养起来的新人，一旦成熟之后又都跳走。面对这种两难的状况，广告公司便更倾向于难些拥有经验的广告人才。不过这种挑选人才的观念对新人而言无疑是被拒之了门外。不过潘先生向大家介绍了一套国外的模式：每年一些企业都与高校联系，高校把优秀的学生推荐给企业，企业与他们签定合同。学生每年五个月的时间为企业服务参加企业的实习，而企业则负责解决该生的学费。学生毕业后必须为企业服务五年以上的时间。在中国，固然不能完全照搬这种模式，但可以借鉴这种培养新人的观念。
3．人才要求高——什么样的人才才能符合现今广告公司的招聘要求呢？他说：对创意人员的招聘并没有什么特别强调广告专业毕业的学历要求，从业背景仅是基础，关键是要有创意，有想法的人，对媒体人员的招聘，专业要求会比较高，一般要求广告和新闻相关专业学历及相关经验，而广告制作人员的要求比较偏重经验，并要求熟悉相应软件的运用。总之，拥有较强的创意能力，有团队合作精神，做事有韧性思维敏捷者将脱颖而出。
4．广告人“钱”途如何？——良好的企业文化氛围，合理的升迁制度，以及适当的薪金水平是留住优秀人员的基础。谈到薪金问题，他提供了一些数据作为参考依据，同时也提到了广告业中新人起薪并不乐观。从今年行情看，本科毕业生的月薪80%维持在1500元左右，与前几年持平。但在一年之后，依个人能力表现，薪酬就有可能大幅度拉开档次，从1500—5000元之间出现多彩纷呈的现象。
5．人才跳到哪里？人才的流动——近几年来，本土广告业正在逐步走向成熟，与国外的广告公司的差距正在缩小。本土广告公司已经取得了显著的进步和成长，同时，基于本土的社会关系和文化背景，本土广告公司往往能在新的边缘广告市场占得先机。因此，本土广告公司将成为不少4A公司的从业人员流动的目标。此外，由于企业逐步认识和重视广告，因此企业成了追逐广告人才的另一股力量，尤其在广告策划和文案方面需求量尤大。不少产生了逆反心理的广告人开始被卷入了转投广告主企业的大流中。
接着是由卓越形象的张乐山先生为大家就台湾广告圈中的一些人才现象进行了一些讲解。张先生谈到在台湾广告公司一般都集中在台北 ，其它的地方几乎没有大型广告公司，因此在台湾的广告圈子很小，所以广告人的个人口碑相当重要。他也提醒各位广告人要诚实诚信地对待自己的客户建立好自己的良好口碑。
谈到台湾的广告人才方面，他指出在台湾每年大约都有2万名广告方面的毕业生。但是却出现广告公司招不到合适的人才，而毕业生也找不到合适的工作，这种两难的状况。原来台湾的广告业中也存在着“跳槽容易，入门难”的现象。就是一个新人要进入广告公司十分困难，但是日后跳槽却十分容易。台湾的广告公司一般节奏比较快没有时间没有精力去培养新人，他们招聘时的要求就是要有从业经验。 所以台湾的新人要想进入广告公司只有三个方法：1. 在暑假寒假到广告公司去当见习生 2. 参加台湾的金犊奖并获得奖项 3. 由熟人介绍。
而对于新人的培养，张先生则希望 广告公司同一些高校可以有些合作，就象他自己也曾被邀请去为高校的学员做些演讲，因为书本上教条的东西是一尘不变的，而实际上广告行业的变化却是日新月异的，他希望可以给那些以后的广告新人带去除了书本以外的新鲜事物。同时他也希望广告公司在挑选人才时不仅要注重人才的从业经验和学历，更要看重他们对广告的兴趣和对广告传播的热爱，不仅要有高的IQ EQ 还要有不懈的耐力。
张先生发言后，复旦大学管理学院的王雷先生就现阶段MBA教育在广告公司中所发挥的作用与大家展开了讨论。他谈到在现阶段整合行销下的广告公司更需要全面的管理人才，而MBA，EMBA教育为这些人才的培养提供了一个很好的平台。复旦的MBA和EMBA课程为许多企业也包括广告公司培养了复合型的管理人才，而这些MBA和EMBA的毕业生也使得大型的广告公司更具有市场竞争力。他提到一些企业的老板不仅在课程学习期间建立了良好的人脉关系，更有些广告公司的领导在学习期间结识了自己的目标客户，不过最重要的还是这些学员在学习期间学到了实际的管理理念，成为企业中的复合型的管理人才。最后他也指出广告公司与高校之间也有着广阔的合作空间，复旦高校会经常邀请一些广告方面的专家对学员进行演讲，讲座或开展一些互动的活动，以此提高学员的积极性。他希望通过复旦和大家一同的努力能为中国培养更多的本土广告管理人才。
接着校园在线的JASON 为大家阐述了广告专业英语的培训对本土广告人中所起的作用。他指出了在广告业中有着一些专用的单词词语，熟练的掌握和运用这些专业的广告英语能帮助广告人塑造自己良好的专业形象，对业务的拓展有一定的帮助。如果不明白这些专业单词词组的意思，往往就会使本土广告人误解了国外客户的意思。所以近年来一些大的广告公司越来越注重对职员的专业英语培训，以提高广告人才专业英语上的水平。校园在线做为一家拥有280多年教学历史的院校，它相信自己有能力能为那些需要进行专业英语培训的人才提供帮助。他们更会针对性的对一些公司提供上门服务，为他们的员工进行有针对性的专业英语培训。
最后发言的嘉宾是来自万马堂广告公司的沈毅先生，他也是中国广告网“钻石AE栏目”的版主。他发言的一开始就提出了在困惑着中国本土广告公司的四大问题“资本运做，人力资源，公司能力，行业环境”里，人才的问题是第一位的。他提到似乎所有的本土广告公司都赞成人才培训这个话题，但是优秀人才匮乏，发展不平衡以及从业人员年轻化等因素造成了人员跳槽现象频频发生。对此，部分广告公司（特别是中小型广告公司）表示无奈，甚至不敢大胆地培养人才或使用人才。同时他认为人才培训也是和广告公司的业务获得结构是有关系的。
他例举了获得客户途径的金字塔 1.声誉——最好的源泉，得奖和公益活动可以扩大名声
2.推荐——只有好的公司才会从客户或朋友那里得到生意
3.广告——通过精彩的自身广告赢得注意
4.比稿——客户还不了解你的实力及做法，但你已经具备了相当的影响力
5.开发——最有意义的，能证明广告公司的奋进精神的做法！
在他看来，公司对人才的培训首要要解决的是公司培训的深度问题，很多公司在培训上偏重“技能培训”忽视了公司的“理念培训”，而理念培训顾名思义就是这家公司的理念要正确。广告是以它的从业人员的智慧为基础的一种事业。只有当广告人在摆脱了卑躬屈膝的束缚，才能得到商人的尊敬，广告的前途必须定位于这个方向。广告人自己必须是专业人员，受到智慧的训练，才能够平静的指正问题勇敢地面对客户。一个具有理念精神力的团队，并且是OPENING的公司，培训直接能给公司带来的是整体团队的精神素养，向心凝聚和业务能力。而培训给个人带来了空间上 时间上 物质上的财富。
同时他也向在座的各位提到了一个反思的问题，他说广告业职位的细分导致了产业化和规范化的区分，独立的广告人的知识相对比较落后。一个训练有素的团队可能打个漂亮的胜仗，但也可能是个错仗。所以在2005年，注定是中国本土广告人的反思年，思考之后才可以轻装上阵，扬长补短！
接着作为中国广告网“钻石AE栏目”的版主，沈先生也不忘向各位谈了谈他对中国AE的一些看法。他说环顾世界广告业，AE最大，AE为王，然而在中国的AE大多处于“广告业务员”的现状，急需要科学的人生事业规划，完整的培养体系。全面提升AE成为AP，已经是中国广告业发展的大势所趋。当然他也提到中国的AE很苦，要用现实的业务来养育自己，向勤奋的蜜蜂采蜜不停，但也往往两头受苦。中国的AE缺少尊严，光环都给了少数的创意，文案人员，没有一个奖项哪怕是一点小小的鼓励是给予AE的。中国的AE的升迁发展缺乏系统的条件和标准，AE在为自己的能力困惑而广告公司在为无力综合考评AE无奈。这一切是时下中国广告业急迫需要解决的问题。当创意大师满街跑，理论逐渐变成了空头的今天，中国广告业的发展最缺少了什么呢？答案是：执行力，服务力，承诺力！只有把客户服务做深做细做专业，广告人才能做出成绩，做出尊严。于是，这个使命自然而然地落在了中国的AE身上，所以AE强则天下兴！
发言的最后沈先生也感谢了心怀天下的AE，为中国广告业发展做出贡献的中国广告网。
嘉宾的发言过后，场下的听众也有针对性地发表了自己的看法和见解，最后论坛沙龙活动在自由发言，互动的讨论形式下圆满结束。
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