2005年12月10日，中国广告业将向世界全面开放，本土广告公司将迎来更直接、更严峻的挑战。
面对千差万别的客户，广告公司该采取哪些相应的策略，才能既使自己的智慧与劳动获得最大的回报，又能使客户满意地接受？让我们来聆听原盛世长城广告公司中国区CFO、广告业著名的资深管理专家、有着“广告界王牌军师”美誉的杨宇时先生的解决方案吧：
广告公司盈利管理模式是怎样造就的？
客户管理与定价管理要如何操作？
科学化管理的精髓在哪里？
广告公司的增值如何实现？
时 间：2005年8月20-21日（周六、周日） 北京站
2005年8月27-28日（周六、周日） 上海站
地 点：北京市总参谋部第一招待所（京东宾馆）第七会议室（北京站）
上海绍兴路23号广告湾咖啡书房多功能图书室 （上海站）
主 办：北京智捷天成公关咨询有限公司 上海广告湾企业管理咨询有限公司 北京龙之媒广告文化书店有限公司
协 办：中国广告网 广告人 广告主 广告大观 销售与管理 科技智囊
主 题：21世纪广告公司管理革命
主 讲：上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理 杨宇时
课程设置与安排 第一天：（北京：8月20日，上海：8月27日）
8：45 报到
9：00 从行业特质看广告公司的管理问题
10：15 Coffee
10：30 广告公司的盈利管理模式
11：30 业务负荷量与广告公司的定价
12：15 分组案例 [i. 定价与客户合约； ii. 目标管理与预算]
12：30 午餐
14：00 广告公司的收费方式
15：15 Coffee
16：00 合约的基本要素
18：30 晚餐
20：00 分组讨论案例
第二天：（北京：8月21日，上海：8月28日）
9：00 定价与客户合约案例
10：15 Coffee
10：30 目标管理与预算 - 理论与实践
12：30 午餐
14：00 分组讨论 - 目标管理与预算案例
15：00 Coffee
15：15 模拟预算会议
16：15 总结与问答
杨宇时先生简介 杨宇时，美籍华人，资深广告传媒界管理专家，现任上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理。
在进入广告界前，杨宇时先生曾任华纳音乐（台湾）飞碟唱片财务长，永道（Coopers & Lybrand ，NY）会计师事务所经理及美国First Fidelity Bank财务分析师等职务。进入广告业界后，杨宇时先生曾先后任职智威汤逊广告公司中国区财务总监、盛世长城广告公司中国区CFO与实力传播中国区CFO。
杨宇时先生是《现代广告》与《大市场•广告导报》专栏作家，在过去三年中出版过多篇有关如何管理广告传媒界的文章。其最新著作《知变—广告公司管理新思路》一书已于近期出版。
报名须知 行 程：全体报名人员请于第一天8：45之前报到（北京：8月20日；上海：8月27日）
时 间：（北京）8月20-21日（周六日）全天
（上海）8月27-28日（周六日）全天
地 点：北京市总参谋部第一招待所（京东宾馆）第七会议室（北京站）
上海绍兴路23号广告湾咖啡图书室 （上海站）
规 模：本研修班为小班授课，限额30人
招生对象：广告公司董事长、总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员
报 名 费：RMB1980元，含课程费、资料费、茶点费、两午餐一晚餐，不含住宿费
报名材料：请提供一张1寸的个人近期免冠照片（TIF格式，300线），用于制作听课证。
报名确认： 北京站：请于8月18日18:00时前，将报名表回传至北京智捷天成公关咨询有限公司，联系人：刘静（先生），咨询电话：010-87756041/43，传真：010-87756042，E-mail:zjtcpr@163.com。
上海站：请于8月25日18:00时前将报名表回传至上海广告湾企业管理咨询有限公司，联系人：马雪松（先生），咨询电话：021-54656465-5，传真：021-54656467，E-mail:mxs@adbay.cn。
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