传媒公司必须跨越的障碍

日 期：2004-10-9 14:35:39    来 源：来源:经济观察报   作 者：

现在，许多中国传媒公司都面临两个棘手问题：一是非常迅速的产业扩展与原来行政机关化的管理架构之间发生了激烈的碰撞；二是市场化的人才引进、运营方式与中国媒体传统的事业单位人事管理制度之间的一种碰撞、摩擦。

人们不太熟悉的分众传媒已经确定明年3-5月在美国纳斯达克挂牌上市，其CEO江南春表示，预期融资金额为1.5亿美元，公司市值也将因此达到4亿美元左右。若计划顺利实施，分众传媒将成为纳斯达克第一个中国传媒概念股。

相比之下，《北京青年报》准备将其商业业务在香港上市的消息更受人关注，这一举措可能使《北京青年报》的市值达到4O亿港元。《北京青年报》是中国第二大报业集团，在港发售的股权将多达25%，海外发行股票的象征意义更为明显，让境外投资者兴奋的是，这意味着国际投资者将面临着一个前所未有的机会，使他们有机会投资于中国的重要媒体——报纸。

越来越多的传媒机构开始认识到资本市场所提供的融资和重组的机遇，更多的实力机构也开始以资本运作为切入点，介入这个前景广阔的产业领域。上市公司涉足传媒产业，传媒产业进军资本市场，资本和传媒的对话让整个资本市场变得躁动不安。

这是一个最好的时代

投资传媒领域现在已成为新的热点和亮点。如东方明珠投资上海东视广告有限公司和上海有线电视网双向改造项目，购买东方电视台的部分广告代理权。东方明珠和电广实业的股价在上市初期的两周内上涨了两倍以上，使得这两支股票为龙头的广电网络股板块一路飙升，带动了深泸两市大盘的全面上场。

就现实而言，国内传媒业上市的公司数量很少，初电视外，报纸类的传媒从未在证券市场首发融资。部分传媒如赛迪传媒等，都是通过收购兼并的方式上市的。可能出现的结果是，如果《北京青年报》能成功上市，其它报纸也可能会仿效，以使自已在竞争日益激烈的国内媒体市场上生存下去。

从1998年起，中国传媒业已经连续三年保持了25%的增长速度，利税总额已超过烟草业，由于中国媒体产业领域尚未到系统的市场化开发，其产生丰厚利润回报的潜力极大；并且作为新经济的重要组成部分，媒体产业具有未来可持续发展的良好前景。

资本的介入会给渴望新机制、新发展的媒体带来物质保障，而媒体的转型又会为资本带来丰厚的利润，从道理上讲，这是一个双赢的格局。事实上，经营成功的媒体的确能获取非常高的利润，但成功的概率并不像人们想象的那样高，也不会因为媒体经营权的垄断而自动带来。

现实困境

上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚是中国传媒界的重要人物，在他看来，SMG要进行那么多的产业化的运营，集团组织架构的重组是一个必须面临的非常严峻的挑战，“从表面来看是集团内部管理运营模式改变，但更重要的是企业文化再造的问题。同时集团成立之后必须进行资源整合和产业链打造，一个很重要的问题是，集团内部能不能造就一个真正适应市场的机制，就是说外在的行政推动力能否成功转化为内部的市场驱动力。”

他曾经领导SMG进行一些尝试，“2OO3年，我们对东方卫视、第一财经以及生活时尚三个频道进行了公司化改造。这三个频道都实现了品牌化运营和公司化运作，它们已经跨出了媒体改革的第一步，之后我们还可以把SMG期下的其他频道、频率资源继续沿着这个方向走下去。”

但是，自2OO3年下半年以来，他暂缓了这个改革的进程。“我发现两个突出的矛盾摆在我面前：一个问题是非常迅速的产业扩张或者膨胀的产业发展和原来行政机关化的管理架构之间发生了激烈的碰撞；第二个矛盾是市场化的人才引进与运营方式和中国媒体传统的事业单位人事管理制度之间的一种碰撞、摩擦。”

这不仅仅是SMG一家所面临的问题，同样也是众多媒体集团头疼的问题，传统的传媒管理已经不能够适应传媒产业复杂市场环境的需求，在国家政策呵护下生存多年的媒体公司，如今要独立面对资本、品牌等等陌生的概念。体制的矛盾需要从行政角度寻找解决方案，人才的矛盾现在显得更为紧迫。

对于这种现象，广州市新闻出版媒介研究所所长陈晓东表示，由于内地传媒进行产业化、市场化运作只有短短十几年的历史，使高级传媒人才的数量非常有限。因此，要从根本上来缓解这种传媒业高级人才非常缺乏的状况，尤其是内地传媒业在面临境外传媒巨头的冲击下，内地应该加快建立培养该类人才的机制和渠道。

人才荒的困局

复旦大学管理学院院长陆雄文认为，中国传媒业发展极为迅速，随着产业迅速发展，新闻从业人员也急速增长，目前已近6O万。而各大院校新闻专业本科毕业生还在以34%的年增长率递增，为中国传媒业提供着相当大的人才供应。然而与每年大量的新闻专业毕业生相对应的，却是高端传媒管理人员的大量匮乏，近6O万的传媒从业人员中，精通媒体经营管理的人才还不到1%，9O%的基础高等新闻教育中没有专门的传媒管理相关课程，重新闻传播理论不重管理思想和方法的传媒教育与现实需求已严重脱节。就现在中国的传媒市场格局来看，中国亟需的是具有新闻传媒、传播知识与公商管理知识相结合的高级复合型人才，需要能够站在高层，把握全局，不仅要解决采编与产品定位问题，更要对产品组合、受众人群、广告客户行业、竞争对手、市场空间以及资本运作、相关政策法规的把握方面都要有全局性和策略性的规划管理，单单依靠某家新闻学院自身的力量不能满足现在市场最紧缺的人才教育，同样，即使师资力量再强大的商学院也难以承担这样的重任。

解决这些问题需要时间，也需要高投入。复旦大学新闻学院联手管理学院推出传媒管理方向EMBA项目曾经因为25.8万元的天价学费而倍受争议，但来自校方的预期。他们引入了新闻学院的一些前沿性课程，还聘请了一些国际上具有代表性的师资，如来自美国密苏里新闻学院、哥伦比亚国际和公共事务学院、美国长岛大学一些获得行业认可的教授。

但这样的尝试能得到多大程度认可仍然不得而知，在更讲求经验和关系的媒介，工业化标准的建立和系统的完善仍然需要等待，对于急速膨胀的媒体公司，对人员和资本的控制仍是一个长久的话题。
如需转载本网站文章或对本网站文章存在任何疑问，请先阅读本网站免责声明
再来看几篇跟 传媒公司必须跨越的障碍 相关的新闻