《京华时报》：迎英雄时代

日期：2004-6-3 14:56:15 来源：来源:媒中媒作者：

京华时报三年来的迅速崛起，一个学有专长、结构均衡的团队功不可没。在京华的旗下聚集了吴海民、朱德付、杨国伟、罗春晓、石家友、谭军波、李洪祥、刘明胜……他们来自五湖四海，为了同一个目标聚集到了京华的旗帜下。社长吴海民认为京华时报的今天的成功，“事情是大家做的，是靠一个团队做的。”未来京华时报的发展依然主要要依靠这一团队——虽然不排除这个团队的成员也许会出现某种缘聚缘散的情况，这是大实话。

　　不知从什么时候起，中国报业老总们在各个场合开始表达同一个观点：不再相信大腕办报。当崔恩卿先生黯然作别北京青年报时，我们惊讶于英雄的离去；当王志东先生无奈挥别新浪时，我们知道传媒业已经不再需要救世主；当席文举先生在沈阳遭遇滑铁卢时，我们警醒传媒业英雄时代已经曲终人散。

　　在武侠小说里，我们读过太多的英雄故事。他们布衣芒鞋，孤独来往于江湖间，快意思仇。在中国的传媒历史里，也有过这样孤胆创业的英雄。但今时今日，更多传媒故事里的英雄已经不再是一席孤独的背影，在他身上折射出群体的力量。

　　中国传媒业开始步入后英雄时代，这将足彰显团队力量的时代。此时在传媒竞争较为剧烈的城市，关于媒体产业的思想变革期已经接近尾声。结伴而来的现象足，个人靠一技之长、靠显赫的名声而游刃于行业的神话逐渐消逝。而当偶像的黄昏来临后，分工合作的趋势日益明显，在一个团队中，谁贪功自傲谁就孤立无援。一个人的战争注定失败。

　　志同道合、团结合作、坚忍不拔、优势互补的团队足现代传媒生存与发展的关键因素。IDG全球高级副总裁、亚太区总裁熊晓鸽在向本刊记者谈及为什么选择与《时尚》合作时，“主要是选择了《时尚》的团队”。而合作成功的关键第一就是因为 “《时尚》有一个以吴泓、刘江为核心的很棒的团队”。而搜狐张朝阳同样坦言搜狐的成功是商业模式与团队之功。
一个优秀的团队，可以帮助媒体完成既定追求的理想和目标。看看今天那些失败的媒体，大多数往往不足构想不好或执行不力，而是因为团队出了问题。相反，在那些成功的媒体——广州日报、北京青年报、京华时报、南方都市报、扬子晚报、羊城晚报、华商报、中国经营报、经济观察报、时尚、读者、新浪、搜狐乃至更长的名单背后，我们看到的足集体英雄的成熟身影。他们往来于传媒江湖的身影已经不再寂寞，那些声名显赫的传媒大腕们抛开了瑜亮情结，为同一目标不惜相濡以沫共赴艰难，最终称雄于中国传媒业的某一领域。他们成为中国传媒业的市场化进程的鼓吹者、实践者和推动者。

　　尽管这已经不是一个传统的英雄时代，但并不意味着传媒业不需要英雄。今天的中国传媒也比以往更需要英雄，更需要群生的英雄。因为有了这些群生的英雄，中国传媒业的风景才更加之美丽诱人。

　　然而，“无限风光在险峰”同样适用于传媒业。众多因素制约着传媒业人才的培养。虽然中国传媒业对于那些传媒人才的成长发展环境已经有了很大的改善，但整个行业对于团队的力量和价值的认识远远不够。传媒业并没有为那些群生的英雄们提供制度上的保障，一些习性依然在扼杀传媒人才的创新动力。狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。无论足老体制还是“新式”的投资者，大多不能例外。

　　当传媒行业是不是产业、报刊社足不是企业、媒体是不是产品的问题成为共识后，接下来关于报人的双重属性问题又由谁来作答?

　　在市场经济条件下各色企业中，职业经理人或企业家的目标比较单一，而且职业经理人的利益保障制度比较健全，尤其在发达国家。而在中国的传媒行业，传媒人被加载了太多特别的使命和任务，让传媒人感觉有不能承受之重。另外传媒业处在改革的风尸浪尖，要突破旧体制和既得利益者的神圣同盟，遭遇的既有明枪也有暗箭，稍有不慎，便可能从先驱变成先烈，从旧朋变成新鬼。

　　毋庸讳言，一些并没有好的体制的媒体因为拥有一些优秀的传媒人才做得也很不错，然而，这种不错如果没有制度来支持，终将不过是昙花一现，绝不可能长久。事实上，我们也看到了太多的这种“其兴也勃，其亡也忽”的悲剧。

　　要把一时强大的媒体打造成百年老店，首要的是创造一个能让团队充分持久发挥创造力的制度和环境。只有避免重蹈国企改革中“59岁”现象的覆辙，才能在传媒行业防止兔死狐悲效应的发酵，吸引更多的优秀人才投身于我们的事业，同时才能使英雄群起，我们的事业才能真正兴旺发达。

　　《太公兵法》开宗明义：“夫主将之法，务揽英雄之心。赏禄有功，通志于众。”在英雄崛起的时代，我们首先需要一个宽容英雄激励英雄的制度和环境。

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