大家谈一下，现在一谈到奖项大家都感觉到有很多，说说创意得奖的作品和客户要求的作品有什么相同和不同的地方？

　　格雷：很好的一个问题，其实坦率的说，本土广告人创意如何和国际大奖的作品接轨还是有很大的距离，还是请王先生先谈一下吧，我至少是在理解上还是有很多的差距！

　　王永辉：我提出一个问题， 为什么要去参赛，为什么要去这个事情。我现在看见很多表面的东西，得奖项其实这只是一个部分。我可以讲同样的一个道理， 考试不一定是衡量一个孩子好坏最好的方法，不过目前还没有一个更好的方法来教育孩子。我认为父母是一个牧师，她不去把孩子送到学校而是把孩子放在家里，他认为不相信现在学校的教育方法是最好的。而参赛也是一样。做为广告公司或者是一个创意公司你不是贩卖广告，如何衡量一个创意公司呢，第一是市场效应。你怎么能够成前起后，就是前瞻性，这样好多的概念概念性和前瞻性是广告和创痍最重要的部分，一个时常的成长的成功因素。延展性的思维可以激发创意人员，去做现在没有办法去做的事情，可是这件事情起到了投石问路的作用，这种作用在那里。

　　为什么NOKIA能赶超MOTO ，MOTO要比NOKIA来中国早，这是因为在这方面的工作他们比MOTO做的要好，今天LOKO做为一个创意公司来讲，他们要往前走的话，他们唯一要深入，就是这方面比任何人做的都要更好，奖项给了我们这样一个机会，这样一个空间，一个样天空，可是那是一个双刃剑，如果创意人把它当成一个个人的名利的一种工具来讲，他就会造成一种自私自利这种心态，而公司整体的利益有些时候是在牺牲客户的利益来达到这个目的的。

　　可是如果它是一个整体的公司有目的性的，目标性行为的来讲它就不只是能够提升不只是公司能和加强团队的那种精神，今天，我们用了一个词来讲，假如赢奖AF奖，可是你看看今天最好的4A公司，我不用告诉你它的名字是谁，你看看他们在这方面今天的投资，奖项和参赛的费用都很吓人，你可以做一个调研，他们近3年的投资比任何时候都要多，可以看看他们所有的作品，最高的创意总监，奖项成为了一个很重要的目标，前5名的广告公司，都把参赛作为一个日常的，工作的必要的项目。这是为什么？

　　毕总：全球各种奖项参赛在中国，WPP，《职位躺寻》被定义为最有创意性的公司，他们全体的员工签了一份合约，不管是创意部还是客户部。创意宣言：就是某某人不管是 客户部，还是创意部的某某人，发誓你将在中国忠于创意。以前又客户部和创意部的两人看法不一样，钱是因为我们创意好，所以才来。作为一个这么大的公司已经在做这样的事情，还有其他的公司很多，一些世界顶级的公司，比如说***他们做的最好的LIVEVOICE，NIKE，等等。他们进来中国，这说明什么？BBH在亚太区总监的**已经被从东京掉来上海了，怎么会这样呢？他们全球就一家公司，可是他们在上海作为总部。创意在中国今天是不能够讨价还价，广告公司如果不变为创意公司他们就是死路一条，今天我坐在这里和每一个客户来谈，没有一个客户说我不要创意，问题是你要了解中国客户要的是怎么样创意，这是最重要的一点。

　　我本人觉得我之所以能和春兰合作这么久，和美加静，光明。我并没有把自己当为一个国际级的创意总监，我只能保证我是一个中国人，我回新加坡也只是一个游客。因为如果在中国做广告不了解中国国情的话，你永远是在外面看中国。这是很重要的，当然又时候参赛，因为参赛他又一个目的性，每一个评委一天要看上万件作品，每个作品的生存率只有那短短的5秒钟，太残酷了。

　　所以在参赛的时候很难免的要有一些游戏的规律，这是与语言上不能沟通是有国际区分的，用视觉的语言，巴西在参赛的时候他不会用巴西语，他会用英语！为什么她会用英语呢？因为她是在5秒钟之内，国际话语都能够很快的抓住。那么我们再来回顾一下中国真正产生的奖项。今年非常庆幸中国获乐很多大奖，ONESHOW了！如果各位可以看到参赛或者获奖作品的话，又一个问题，这个参赛作品具备什么特色。第一他非常国际化，他根本不像重国的作品，第二，他们是为什么客户做的作品。所以又提到一个问题来讲，就好象张艺谋，他拍的中国的电影，中国人都会不屑的看！可是只要他能为中国争光，我觉得必要的！他是有东西的。

　　我来得时候也是听到很多的不利的因素，其实今天我已经把创意推到一个城市，今天的推导思维，就是说我们不等客户来要求广告公司，我们可以告诉他可以做到什么样。所以刚才提到的这个问题我觉得其实从我本身来讲并没有分别。在比如做地铁的那一套广告超薄洗衣机，那套广告被春兰的CEO被评为目前做的最好的一套广告。当春兰的经销商来上海坐地铁的时候，他们简直不敢相信这是春兰的广告。这是好事，说明已经在往前走了，春兰的今天在国际市场海外市场走向这样的方向！！！方说：那我知道格雷参加了哎非奖连2年获奖，去参赛处于什么考虑，是处于可户或还是又其他的考虑？哎非奖又一个原则就是创意占30%，市场效果占70%，那两届下来你又什么感触？

　　格雷：我先说一下我参加哎非奖的作品，如果拿去参加创意奖，那是拿不到奖的，因为，标准不一样，目的性和标准性都有很大的不同，就哎非奖我获奖的作品我有我的个性和特点，他的创意在前端不在后端，我举一个很简单的例子，其实就是说，我们拿哎非奖最大的原因是因为我们帮康佳彩电，新一代的产品数字产品题出了一个概念，叫从线到点的视觉特点，就是说过去的电视是用先线来表示。而我们是第一家从点来显示的。

　　我想今天我们能看到一些国际品牌包括东芝这样的品牌但是我们是第一家用像素概念去替代过去的东西我觉得他这个创意我觉得他是一个BIG IDEA，但他和广告创意奖是不一样的地方，我的广告的品面简单到只有一个人张开双臂，然后空中的雨点都是一滴一滴的水珠，这就做完了，他是不可能拿创意奖的，因为这里面有一个很大的区别，比如说，创意奖他不是平民的，他不是评估。这个概念也就是说NIKE就是JOSE DO IT！但是不会因为有任何一个创意你提出JOSE DO IT 这个概念表达的非常有趣，生动。或说是独特获奖。所以说因为我们是第一家提出这个概念的，所以说我们不可能在表达上面做的太拐弯抹角，所以我们就直接放了一句话就可以，所以说我们拿哎非奖就是通过一个整合营销传播的手段，包括我们做了很多这方面的论坛，做了很多新闻报道哦他是整体获奖不是一个平面，也就是说靠一些，我想说一个现实的话题其实在中国客户不是很懂市场也不是很完善。实际上客户最需要的是自己服务公司在前端，当客户不知道自己要说什么的话，他 不是非常成心的。

　　一个好的服务公司会去想，要去说什么。而不在于怎么说。但是我看了一些广告创意，本质上是把怎么说来做为重点，如何来表达JOSE DO IT。所以我想说个问题，就是那这种创意讲的作品，他会永远是一个纯技巧的。但这究竟是不是我很难跟他去解释，他到底是不是技巧，这是个人的问题。我觉得中国现在大部分能够拿到。包括许多本土公司，他完全采用了一些技巧的模仿，而真正注重企业需求却很难获奖，他是一个过程的东西，说的比较散了，我讲的核心部分是什么？在中国现阶段我认为创意奖，尤其拿国际创意奖来说，根中国真正的创意需求的鸿沟是有差距的，从好的一面看，可以理解为他是超前的实验，对于未来中国的一种可能的追求，但就现实情况来看，那创意奖的作品大部分看来都是技巧性的东西。

　　经常我会为这种创意的精神所惊叹，但是我也很赞同王刚才说的话，就是一个企业一个国家要成长他必须要经过除了要适应现实，要生存，他必须要有很前卫的东西准备。同样道理，我的看法可以非常玩笑，拿创意奖的作品，不一定会比没有拿创意奖的作品创意好。因为在现实情况下拿不拿创意奖目前为止还是取决于公司有没有一个好的美指，有没有很好的技巧。迎合国外的东西。这是一个很现实的，而不是取决于创意的本身的IDEA这种独到的东西。我觉得这是没有办法的事情。

　　方立军：前些天王永辉先生在“方法论”上，一开始就讲创意的本质在于感动必须创造价值，我们接下来再聊一下创意的本质到底试什么？

　　王永辉：我先回答一下刚才格雷说的一点 关于创意奖和艾菲奖之间的不同。我有一个看法是，又很多人感觉到创意奖和艾菲奖是不同的，这是为什么？是因为很多获奖作品都是属于技巧的，这点我是完全赞同的，可是我要补充一点的是，其实创意奖本身的本质上是没有这样的划分的是人为做上去的。我给你一个例子JOINWORK，的KEEPWORKING这个奖，可是他这个创意的本身就是在概念方面，所以概念本身也可以获创意奖的，这是第一点！这个背景为什么？在1999年的时候世界大萧条，喝酒是一个很奢侈的品牌，JOINWORK面对品牌老化的问题上，有没有听过危机这两个概念，人喝酒了在你不好的时候就是借酒消愁，她把酒换过来。

　　JOINWORK他的标志是一个人在走路，她就说出这样的话继续走吧！在最简单的时候你应该继续走下去，他怎么做的呢？他聘请了很多音乐家明星，拍了一系列的广告针对这样的市场，在全球做了一个继续走下去的广告。当时面对的一个问题就是没有人敢继续走下去。JOINWORK凭着这样的概念获得了所有的创意奖，这个是第一点！创意奖给人的一个概念区分开来，就是他有很多的技巧，可是他不失为他的本质试这样的。APPLE再讲另外的一个概念，APPLE的广告在创意上没有什么特别的，就是两条线，代替乐所有的产品。这说明什么？一种趋向，他获得艾菲奖，那你说艾菲奖需不需要创意呢？我想倒过来问你，如果她又创意的话不是更好乐吗？

　　再说一个例子比如VOLVO他参加两个大赛他都获奖了，这说明什么？

　　格雷：我认同您的讲法我只是说，因为中国和世界的差距一个鸿沟的问题，导致了中国的作品很难在艾菲和创意奖同时获奖。

　　王永辉：所以呢！我有一个劝告就是说当你在做一些广告的时候不要把他区分出来说要做一个中国的广告。我跟很多可户在谈我们发觉无论，黑皮肤也好，黄皮肤也好，大家都有一些共同的需求，比如被爱，被尊重，需要受到保护，需要得到承认这是共同的东西。有些东西是不同的，有些东西我感觉是互通的，共容的。有些产品是可以做的大的因为他品牌做的大，这点试肯定的。比如说洗衣粉，她就是可以做的大的。如果是卖黄酒那就很难了，因为这里面存在文化。但洗衣粉是有可能的，因为全世界的妈妈都要把衣服洗干净。你说奶粉有没有可能？有可能！全世界的父母都希望自己的孩子聪明健康。所以我们可以这样来看待这个问题，有些产品的确是很难，有些产品的确试做的到的。

　　再一个例子 ,微软他们做了一条广告叫做成就梦想，一共空空的厂房人做在里面机器都是画上去的，中国一个小孩在弹琴 …….这条广告要是获国际打奖的话就要靠音乐，因为她是很清楚的。如果他的创意是在品牌建设这方面，品牌提升是无法去计算的，你这个东西怎么去算？所以艾菲奖会找众合性的给她评估，这很好。我认为未来是 艾菲他如果能够做创意为什么不开呢？那么创意大赛他为什么不能够这个重点放进去呢？这个关键就得靠大家努力争取。可以做的到，因为有人在做这样的事情。虽然她很少但不代表她不可能。这是可能要做的到的不容易。这样很少，机会也不多。

　　格雷：我是要表达这样的概念，完全用技巧的方法模仿国际创意，成效很快！

　　王永辉：我要提醒你的一个事实来说，创意大赛。并不是完全靠技巧，他也有很多成功的例子。比如KEEPWORKING又一个叫***他是李奥贝纳的以前的创意总监，他做的一个事情就是。他想说很多人对得奖的作品都有一个很大的疑问就是她的实效性又多大呢？他做的这件事就是把所有的获奖作品去掉可户，和他们销售做了一下对比。做了一个调查的报告叫做GUMNREPORT。

　　这个GUMNREPORT 现在被很多广告公司使用！他发现在一个获奖的作品里面，有高达一半的作品的确在促进销售。他们正在把奖项创意作为一个量化的，做了五年总算被人承认了。今年来看 龙玺 他非常骄傲他已经获得GUMNREPORT 的一个承认。所以都是杂改变，做到今天的话很多客户都成熟了，已经做好准备来迎接一些新的尝试。我感觉是在3年之内，3年之内就会又一定的表现的轮廓。因为我现在觉得中国有几大的创意人。第一代过去了，写招牌的那种也叫做创意总监，第二代我见过他们，是很急功近利的，虽然他们是在做创意总监但是他们想法还是处于一个比较混乱的时刻。第三代就是现在。我觉得中国的发展是在第四代。因为第三代他们有些地方也还是在摸索，第四代就是现在在学校里面他们的下一界他们是第四代。我在中国的感触量深 这六年变化太大了。

　　一个以前完全没有接触过的东西，现在却成为很多人追求的对象。那么我觉得现在很多人也能够理解，今天如果我要去参赛我会带客户一同去参赛，一起来参与。比如宝洁，在嘎纳两年前开始派人去参加这个奖赛，去想为什么我们要做出改变。今天他们派出的人比广告公司还要多。宝洁是这方面改变最快的一个企业。他们也发现到他们也需要做出改变。打个比方来讲宝马 3，5，7系列7系列他不是要卖的他是最高端，他是为下面的3，5树立一个超前的产品。这也是一样。如果你没有一个上面的话。下面就会处在一个底端。就好象卖酒一样，你把最好的一瓶酒放在柜台最高的地方，那是打牌子的。下面都是便宜的。人家一去，哇上面的这么贵，我就买下面的便宜的，买的就是那种感觉的。如果没有上面那层东西的话，你永远都是在做销售，在做营销。一样的概念这是很重要的一点。创意方式的话，和卖酒一样。今天最关心的一个话题就是人才的话题，你如何吸引人才过来，他们要承办这个公司。比如你们CNAD为什么到你这来，不一定是你给的钱多，看重的就是你的品牌。如果是创意公司品牌是代表什么呢？很简单就是创意。

　　格雷：首先我想夸奖王永辉先生，因为我之前也和一些广告界的大佬们聊过，一个感觉就是他们身上都有一种独特的魅力，特色的东西，一种对沟通，对创意的执著。比如王永辉先生刚才提到的创意和实效是可以的。 我想说的是，我去参加艾菲奖之类的奖项。我发现自己不是一个真正的纯粹的一个广告创意人，比如我当初上学的时候，我都是考全班最后几名的，但是在高考我发挥的特别好。就是感觉自己的思维方式不是很一样。我想说另外一个问题，是创意是很广泛的。其实创意不光仅仅是广告创意，还又营销创意，产品创意等等。刚才也说道中国和世界的差距还是很大的，我有一个简单的看法，当然这个看法是和王永辉不一样的，我还是认为在现阶段去拿国际的一些奖项，从技巧主。我不会因为王永辉的某一些观点而改变，因为我看过中国太多的东西，包括我自己，通过技巧的方法别人认为我做好了，其实我是通过技巧的方式来做。我觉得中国更需要超越单单广告创意，思维的一些创意方式。

　　我现在做的一个创意，我认为是我这辈子做的最好的一个创意，我觉得比得什么艾菲奖的要好的多。但他完全不是一个广告的创意。因为我现在在帮21世纪经济报道做她的顾问河广告，我给她做了一份题案，就是建议21世纪经济报道 去做一个运动 叫中国创造。广告语从中国制造到中国创造。因为我觉得真正需要创意试产品的创新技术的研发。比如刚才王永辉说的宝马有7级产品，而中国的产品是在汪洋的假冒猥劣产品重 宣称我是值得信赖的。我觉得中国的产品现在是很悲哀的。所以我建议21世纪经济报道 组建一个专家记者团去考察那些真正在做研发在做产品研发的集体或个人，争取做一个奖项去评选中国最有创造力的产品，企业。另外请一家全球的会计师事务所来做全球的监控中国的产品是不是具有创造力，再举办一些论坛来鼓吹这样的事情，我很高兴的是21世纪经济 很乐意来做这个事情，因此这3个月来，我做的事，通过一系列的专家研讨会组建中国创造的组委会。我知所以认为是我做的最好的创意是因为他真正关心最本质的东西。我觉得广告这个东西的化，如果是一栋楼的话，广告就是楼上挂的一幅画，我认为一个国家广告的创意非常棒，是最后一部分试表现的部分。但是这栋楼的架够是非常好的，外观也是非常好的。而这一块才是中国创造真正应该创造的东西。这个IDEA是我去年拿出来的，我觉得应该去推动中国的创造，中国从一个制造大国到一个创造大国。我更喜欢把思维模式放到前端去考虑，所以我想更多不是为什么这个创意非常棒！而是为什么这个创意行不通，对广告不太有效。而行的通的就是NIKE APPLE之类的。

　　可能说的远了一点，我核心的说法就是说，我同意王永辉的观点一定要前瞻，但是前瞻是一步，中国的品牌全面的提升不仅仅考广告人。我觉的得靠媒体个人到企业需要这种自觉，环境来创造一种语境，把这个语境找出来，好好玩！

　　网友提问：格雷最近有一套安全套作品，请问他的创意价值在那？

　　格雷：我觉得是这样，这套创意之所以能够引起评论，一些杂志也登过封面。我很坦率的说，我们在技巧的模仿上有些提高，我不想说我这个创意的IDEA伟大达到乐王永辉先生说的那种仙人和一的那总境界。我觉得我这个创意没有核心创意，完全是技巧上的提升为主。第二点你说她创意价值在那里，既然这个东西是以学习和技巧提升为核心的话！我不会认为她的创意价值又多么完美，但我觉得至少他是一个好的东西，不错的东西。我觉得她是一个跑的东西！

　　网友提问：终端重要还是创意重要！

　　格雷：我不明白这是什么意思？

　　方立军：就是做广告的过程中是把着力点放在创意还是结果上！

　　格雷：但是这不是同一个概念吗？ 终端难道没有创意吗？他可能就以为创意就是为了拿创意奖不管销售。对创意这个词理解的太狭义了！
网友提问：请问大师们在中国具有优秀的灵感和兴趣而没有专业的美术基础和工作经验怎么能实现自己的广告梦想。

　　王永辉：你和他说一个很有名的广告人，40岁才做广告。她就觉得必她更有希望。

　　格雷： 再我看来许多优秀的创意人，没有一个是科班有美术基础毕业的。或者说10个里面有一个试广告专业毕业的，剩下9个都没有广告文凭。我觉得他太自卑了！

　　网友提问：请问大师国际创意很难在本土落地，大师们怎么看？

　　王永辉：：很难在本土行的通？我觉得这样子！今天的中国很多国外品牌近来，麦当劳进入中国的时候他也在做一些调整他卖的汉堡包，肯德基的广告也做出了一些调整。因为不只是广告都得这么走下来。

　　格雷：国际创意很难在本土落地这个问题太大了，我把他落到一个点上。可能我的理解是这样。1，很多国际品牌的传播不能在中国落地，当然这个不出奇的。不过像王永辉先生所说的有很多东西是通行的。

　　王永辉：我觉得不能这个词，也许试太过。。。。比如NIKE 在香港运做的时候，JUST DO IT 就去做吧。这句话被在香港完全被否定掉了，因为有被于传统的理念。他们改成另一种形式了，类似的概念。不过你可以看见大街上还是不断的一些。所以很多东西在香港卖的非常好。他用的还是国际的片子，我看到智威汤询做了一套NIKE的广告得了很多大奖。再比如联想收购IBM笔记本业务中国，美国反映完全不一样。在美国联想收购IBM的时候全场欢呼，说我们收购的IBM，因为他是国外的我们是国内的。还记得我们在方法论坛上谈的4A和本土。哪个4A公司不需要本土化，他们肯定要本土化。但究竟哪个公司会完全本土化，你让她放弃现在签的单，不可能的。

　　格雷：这是第一种可能性刚才王永辉先生解答了这样的问题。另一方面国际化创意方法不能在本土的品牌创立中运用！

　　王永辉： 我觉得我也不是很赞同这样的话，我承认他不容易但并不代表不可能。不可能和不容易是两会事。

　　格雷：我插一句。我个人的看法。因为国际创意他骨子里强调的是一种沟通。我是这么看，对人性的一种挖掘，这是比较注重的。也不是说没有可能，也有一些成功的案例。但是我觉得很多很多成功的案例不是通过沟通做的的，他不用沟通的。他就是放在那里用一种“强暴”的方式。我必须用这个词。我经常说这样的化是在中国做广告强奸比谈恋爱来得更直接有效。

　　那么为什么呢？我想说一下中国的本质还是在强权为核心。。。。。。

　　中国的消费者讨厌这样的广告，但是还是会买的！买回来就是被强暴了。中国人有奴性嘛！奴性的多媒体广告站了很大的分额，所以他还是有效果的。

　　王永辉：如果你去过美国、澳大利亚、英国等一些地方生活在那里，你打开电视的话，你会发现和中国的现状试一模一样的，你做在电视前24小时。你会发现合格的广告没有多少条。所以说这不是中国的通病。

　　方立军：这就出现另外一个话题，一个广告人，做广告人看的很棒，我们会认为他很棒。另外为老百姓看的广告，应该会出现这样的问题。

　　王永辉：话又说回来了，这样看到产品本事的一个本质。西门子曾经出过一个手机在3年前。非常特别的手机菱形的，非常特别。当时他们全球用的就是同一套广告。后来是因为产品设计的问题。可是这的确是一条广告走天下。我不想排除这样的可能性，机会。因为我们今天在讨论机会，虽然成功的几率很少很少，但不代表不可能。凡是都有可能，因为这是我们的一个希望。今天广告最需要的就是看到曙光和希望。每当我面对一帮孩子的话，从他们眼力，我要给他什么东西唯一的就是希望。现在是个压抑的社会，客户到你那边去不让你做这个让你做强暴的广告。你刚才还觉得这是个强暴的世界但当你面对孩子们，所以你们要更加的努力，你们要去面对。这是我的一个责任对我来讲，孩子们你们要看到这个环境多么的不好，你们应该更加的努力。而不是说这是个强暴的社会，就让你来强暴吧！有很多发生问题都在这上面。价值观的改变，人在改变。看看国外感觉一下什么是专业的，什么是好东西。看到国外他们是 这样子，为什么呢？不是这样子，必然有他们的道理。

　　国外的一些广告他们可能就是为了获奖，可是里面也不排除，比如宝洁也做了很多获奖的广告，现在雀剿也在努力，他们都是在尝试改变，他们可能还没有达到你要的哪个东西。可是他总是有一个希望来靠我们。所以没当我走进公司的时候看见很多双渴望的眼睛的时候，我就告诉我自己，我要给他们希望。

　　格雷：我简单总结一下 王永辉的话。我说的很现实，就是说如果你有追求有一种执着，你有1/10的机会成为王永辉这样的人，但同时你要做好准备又9/10的准备，你可能会混的很残。

　　王永辉：我觉得是这样的。受伤流血是肯定的，流血是一定要的。比如说我告诉他们上班不能够迟到的，因为广告人都喜欢迟到，迟到是一定的！我说好我们就罚罚，罚钱。官最小的是这些，越上面的越多。可是谁罚的最多呢？我罚的最多。我为我制定了最高的刑法。这样才能说服大家，就是要这样做，就是要这样的标准。他不是个选择，是必须要实施的。所罚的钱用来开办教育，我们请老师来讲课。买了咖啡，饼干晚上加班可以吃。我们做了很多的改变，我跟阳狮说如果我们想改变不是通过影响，而是我们的言行举止，来告诉别人。还有一件事我可以跟你说。当我面试的时候，我会告诉他，今天我在面试你，而同时你也在面试我。如果我在面试你的话我是在找一个员工；而你在面试我的话，你在找一个老板。

　　还有一件事的人我在这么做，所有今天来面试的人，我希望你为我做这样的一个事情。当你离开的时候可以问外面任何一个人，你可以挑。我创意部有好多人，你可以问他们3个问题。有任何一个问题不符合你的要求的话你可以马上离开，第一个问题是这个公司有没有创意的火花或创意的环境，如果没有的话请您马上离开；第二个问题你觉得这个公司没有这个潜质，如果没有请你马上离开；第三个问题是在公司管理层或者说是我，你觉得是什么样的人，如果有任何人讲不好的的话也请你马上离开。你不要听我说，如果你真的可以这么做的话，也就是说你做出的这件事正在营造这个环境，你公开这么做。你一定要真的去做这样的事，今天我在做这样的事情。今天的广告业，我觉得就像你刚才说的不知道在追求什么很表面的东西。不过他们忘了一点就是从本质上做起。我本身的话可能追求个人的理想做法，我相信自己会坚持下去。在中国目前的话你不应把技巧说的那么。。。

　　格雷：我觉得技巧是需要提高的

　　王永辉：技巧可以从书本上拿过来，可是那时侯就是价值观的心态出现了问题。

　　网友提问：我觉得王永辉蛮帅的，我很喜欢你的歌。

　　王永辉：我没有写歌呀！

　　方立军：是不是当成某个歌星了。

　　网友提问：是民族的重要还是世界的重要

　　格雷：我觉的王永辉已经说了很多。我的观点还是很民族的还是很重要。

　　网友提问：格雷先生和格雷先生是什么干系，广告和童话是什么关系？

　　格雷：你愿意把广告当成童话也没有问题，不过把广告比喻成童话不一定说明广告就是一个好的标准。他只是把广告可以参考的方法，没那么复杂。

　　网友提问：能够提升生命价值的广告从哪个角度去考虑比较新颖，使人感到舒服

　　格雷：这个问题不好理解，不知在问什么。

　　方立军：最后非常感谢王永辉先生和格雷先生参加我们的这次讨论和我们分享了这么多最精华的东西。再次感谢2位！

　　王永辉：不用客气！