吴晓波先生在论坛开始时就指出他经常强调的一个观点“全球化是趋势，国情化是特征，本土化是必由之路”。他认为中国本土广告公司国际化的实践首先不能脱离产业基本格局；其次，本土广告公司的国际化应从三个层面考虑：市场经营层面，资本运营层面和知识创新层面。

　　国际化是一个很难定义的概念，吴晓波先生给我们揭示了国际化的内涵，即国际化不仅是现代企业制度，市场意识，全球视野的总和，还是一个现在进行时态的概念，它是每时每刻都在发生变化和不断更新的。而国际化运营就是一种建立在现代企业制度基础上的，一市场为导向的，拥有全球化视野的，与时俱进的开放性的运营方式。这种运营方式的关键在于专家，企业家以及资本家。

　　本土广告公司正出在一个中国广告市场格局及全球广告产业转型的阶段。2004-2005年中国广告市场格局基本上处于主导位置的是国际广告公司，传媒集团，本土综合广告公司，户外资源广告公司，他们占据了2004年中国广告额的绝大多数，而数目庞大的本土广告公司却只占了少数的一点点，这跟他们普遍存在的知识力低，整和力低的情况有关。但是正是这么一个数目庞大的本土广告公司拥有着大量的创意人才和特色化经营模式，他们将是未来五年内的创意资源。

　　本土广告公司的国际化应从三个层面寻求突破：市场经营层面，资本运营层面和知识创新层面。吴晓波先生认为，这三个层面呈现一个金字塔型，知识创新处于塔顶（如PCBP/CCCR中国消费者认知研究中心），资本运营位于塔身（如白马，TOM风驰，大贺，分众传媒），市场经营居于塔底（如上海广告有限公司等）。市场经营层面要求实现战略合作的优势互补，优势互补主要在客户，娱乐，地域等资源层面展开，并以竞合思维引导传媒的市场运营，然后再将以往国际化与本土两种力量之间单纯的博弈关系予以升华。资本运营层面要求经营与自主发展并重。对中国广告而言，资本运营要达成理想的效果，有两方面问题值得关注：

　　1、是产业自身的特殊性。广告也的核心是智力资源，资本运营要成功，必先激活知本。只有获得资本与知本相乘效应的前提下，经营获利与品牌主题性的强化才可能成为现实。

　　2、是产业的后发优势，相对于其他产业，本土广告的资本运营相应滞后，经过多年的探索，一些传统产业的资本运营方面累计了一定的经验，如汽车产业的长安，饮料产业的汇源等企业均有可圈可点之处，他们他们的成功大大降低了广告业的学习门槛与成本。在未来的资本运营中，广告业应该更多地相其他产业取经。知识创新层面之所以成为塔顶，是因为它将是成就中国广告国际化运营的理论支持。中国广告有其自身的特殊性，国际化的道路必须符合中国国情，所以知识创新就由为重要，只有有了理论做依据，中国广告的国际化道路才能走得越来越远。

　　在论坛接近尾声时，吴晓波先生再次强调了他的观点：“全球化是趋势，国情化是特征，本土化是必由之路。”

　　吴晓波其人：

　　1983年～1992年，北京广播学院教师；1992年-1995年，广东白马广告公司副总；1995年至今，广东平成广告有限公司董事长。现任中国广告协会公司委员会常委、中国广告协会学术委员会常委、广东省广告协会常务理事、《国际广告》杂志编委等职。

　　平成广告公司是一家综合型广告公司，在广州、北京、上海设有分支机构。公司核心业务是以品牌资产管理、整合传播咨询及策略性创意为主，具有推动品牌成为全国行业先锋的经验和资源。平成是首批“中国优势广告企业”之一；2002年IAI国际广告研究所评定的首批“中国广告公司创作实力50强”之一；中国拥有系统成功案例最多的公司；2002年、2003年获美国实效艾菲广告大奖中国区最多的公司之一。

　　重要客户包括喜之郎、波导、深圳华侨城、太太药业、北京未来广告[CCTV5、CCTV8]、贵州醇、金正、奥克斯空调、海天味业、康富莱、上海浦发银行、东洋之花、华伦天奴、丹芭碧等。

　　经营、管理理念:全球化是趋势，国情化是特征，本土化是必由之路。

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