在那里，尼尔斯创作了一些很有突破性的作品，特别是尼桑的“立方体”广告，展现了平滑的像小册子一样的日本汽车广告模式。这些广告使尼桑最终成为日本最畅销的小汽车。

　　去日本之前，他在伦敦工作。先是做设计师，然后做过艺术总监、商业总监。在到日本之前，他还在英国奥美做创意总监。

　　他始终坚信，要真正为客户服务。这些年来，尼尔斯为英国许多大品牌赢得了众多的奖项，主要有陆虎Land Rover、渥尔渥斯Woolworths、肯德基、福特汽车、IBM、皇家邮政和巴斯啤酒等。

　　“一次性的合作是很简单的，但是我真正骄傲的是把那些挑剔的客户变成长期的合作伙伴。这样你才算成就了一些事情。”

　　尼尔斯是这样说的，并在工作中始终坚持这一信念，他为英国轴承公司ING Barings所做的案例也由此赢得了两项英国设计与艺术指导协会大奖的银奖提名，并且受到银行业的称赞。

　　“银行业是没有什么创造性可言的。但是我们的作品得到了广泛的关注。”

　　访谈实录：

　　CNAD：奥美中国作为中国广告界最强大的广告公司之一，是否也像许多大公司一样，面临着人员和机构臃肿、陈旧而导致创作力和活力下降的问题？

　　Nils Andersson：我们在中国的事业刚刚开始，我们现在的职员并不多，并不认为存在面临着人员和机构臃肿、陈旧而导致创作力和活力下降的问题。我们更多的希望尽可能充分利用现有的人员配备产生最佳成果，我也不认为存在什么僵化现象，我们在中国的事业刚刚启步，有很多推动因素促使我们不断发展，我们也正在不断努力。

　　CNAD：奥美以“360度品牌管家”的理念著称，但是在某种程度上，这个概念是否也会禁锢住创意的涌现？奥美会不会刻意的去迎合这个概念而忽略了实际的广告效果和性价比？正如有些人说，“只要有效果，1度也无所谓！”你是怎么看待这样的观点的？

　　Nils Andersson：“360度品牌管家”是奥美的理念，但这个理念并不意味着会禁锢住创意的涌现。作为广告公司，你是依赖客户生存的，没有创意，没有伟大的想法，客户怎么会要你的东西，让你替他们创立品牌公众形象呢？在过去的半个多世纪中, 奥美帮助许多著名的跨国企业建立了他们的知名品牌，其中包括美国运通、壳牌、旁氏以及近期的IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。独有的品牌管理工具--360品牌管理，将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通。奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程，以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。我们相信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。这就是奥美360度品牌管家的基本精神。360度并不意味着僵化，而是提供更多突破，更多创新想法，提供其它的选择。我们是为客户服务的，要满足客户的要求，提供更多其它可能选项对公司和客户都是有益的，与僵化相反，更多的是灵活。