我手里一份中国广告协会的资料，2003年中国广告企业营业额中，本土广告公司占到中国广告公司的广告营业额前十名的企业有8位，平均增长是42％，，本土广告公司是161亿人民币，大概营业总额达到广告营业总额的40％，这说明中国五本土广告具备了与外资广告分庭抗礼的能力。

　　今天我们第一个议题谈一下中国广告策略本土化的必要性，为什么要谈这个问题，前一段我们知道立邦的广告，龙滑落广告引起了轩然大波，包括最近有一个耐克写的广告，也是引起了中国广告协会和民众的不满，被勒令停播，所以我们认为是一个外资公司与中国文化的一种差异，造成的这种体现在广告形式上的落差。所以我先请爱总就这个问题谈一下我们的优势和外资公司的问题到底出在哪里？

　　· 爱成：我先自我介绍一下，我觉得中国广告网是请了一个下流的人，正好是国际广告对我的评价。因为我有一句话对国际广告说，我说中国元素，中国龙以及狮子是不会低头的，我说这一句话网友是知道我的意思的。耐克中国会被打败，立邦不说会掉下来，今天我对网友说中国人不会低头，中国广告人是永远不会低头的。

　　我觉得，中国本土公司的优势影响有四个：一个是不弯腰的精神，就跟当年红军只有数万人打几十万人一样，这是一个广告公司的生命力所在，一个公司再大，是一个不堪一击的恐龙。第二个是本土广告是一种务实的精神，一切从实际出发，我们不会从看上去很完美的东西出发，我们不会把自己装饰起来，我们很务实，这符合广告业务的性质。第三个是谦虚好学，这因为我们的列强很强大，我们才知道自己有一点很务实，所以我们从诞生的时候就好学。

　　· 赵一鹤：我有一个比较有意思的绰号是土八路，学习外国的一种做法应用到本土的作业当中。刚才，主持人提到了一个问题是耐克、立邦包括去年的丰田霸道与中国文化的一种冲击。最本质问题是一种标准之争，第一点是认知的标准，第二个是文化的一种标准。也就是说做这些广告的人以及不管是代理者还是企业，都想试图用国外的一种标准以及消费者认知的一种标准强加灌输给消费者，恰恰这种在中国受到了挫折，耐克广告对中国符号造成了很大的冲击。包括耐克很多人说消费者的冲击以及反抗，不是首先来自于中国本土，而是来源于新加坡来源于欧美一些华人。整个从国际上来看本土的意识力量越来越抬头，这是我讲的标准。其实反过头讲中国本土广告到底有什么优势，可以从这一点看得出来，也就是说本质上大家讲国际化，包括中国从改革开放开始到现在讲了很多，很多欧美的一些国家包括日本试图用他们自己的一种国内认知的一个标准强加给中国消费者这肯定是不行的。中国本土广告公司的一种服务到现在已经有一个自己的东西，主持人讲了近几年很多数据表明中国本土广告力量是越来越强大了。

　　· 赵一鹤：上周的时候中国经营报做了一个中国营销20年一个选题，曾经采访过国际化的一些企业，让他们去评价一些中国市场营销的这个现状，国际公司的老板用一句话小儿科，小学水平，他们试图用国际化的一个标准衡量中国营销发展一个过程。我觉得这是不对，我觉得中国的营销发展了很多，改造了很多，这恰恰他们惧怕，他们想去抹煞的一个东西，这些东西让中国东西在国际化上吃了苦头，我们理解中国企业的创新是我们本土广告公司的一个创新。刚才爱成老师讲了很多东西，务实、学习我觉得这是中国广告公司一个最优势的力量。

　　· 主持人：80年代中晚期，华文广告地区如香港最优秀的广告公司被跨国公司兼并，可以说是一家不剩，同样的收购者告诉本土广告公司，我给你一大笔现金你就可以保持原来的位置，这是一个无法抵挡的诱惑；同样的情况发生在90年代中期，另外一个地区台湾，又是一个并购时代的到来，通过跨国公司收购本土公司。现在我们认为跨国公司在大陆运营有几种方式：第一种是投资运营一个公司，用当地的人才来本土化，另外一种是通过合资的方式，借助当地的广告公司来实现本地化，就是说我想问一问：大陆的广告行业的发展方向能走台湾香港的道路吗？

　　· 爱成：这个资本进入广告业是一个必然，不管是国际资本还是本土资本这是一个必然， 我把这个行业分为三个劳动，一个是智力劳动，二是体力劳动，三是资本劳动，资本进入广告业顶多算资本劳动。他买一个体力型公司，这是平民劳动，我认为广告业是智力劳动，如果一个智力型公司让资本控制标志着这个公司快晚完蛋了。我本人不盲目地恨国际的东西，其实我巴不得国外收购内地企业，我谈的是如果本土广告认为委身于资本值得，提醒本土公司老板具备三条基本的素养才能作这个地步。他如果有体力劳动优势就卖体力拉（有媒介资源就卖资源），当一个土财主不一定有成就感，怎样做到一个智力性公司让国际资本认为你有潜力。我认为有三个，第一就是一定要容忍资本，不仅要容忍本土人才的这种不足，还要容忍一些个性上的、生活的、性格上还有观念的差异。如果不能包容就不可能做大。第二个素养是一定要尊重创造性人才，第三：

　　· 赵一鹤：刚才爱总讲了很多，我经常用一句话来描述，我讲资本是一个蜜蜂，你有花它才向那里，最近这几年国际化的一种并购以及资本的渗透我觉得是一个全球的趋势，不见得是只存在广告业界当中，也存在很多企业当中，我认为这是一个很正常的现象，我有一句话跟本土的这些企业与本土的广告人共勉：资本这种霸权能够改变你公司的结构不能改变我们的心，这种心就是中国心，刚才爱总谈了很多中国广告人成长的几个标准，我认为是这样。我们懂得用国外的力量来学习和面对竞争。本土的广告公司可以接受这种资本的并购，但一定走自己的本土化的道路。也就是说智力权不能让他抓住在手里，之所以这几年本土的很多广告公司缕缕打败国际公司很重要一点，就是说国际化的公司神秘感消失了，一旦想强加给中国企业以及广告公司的标准消失了之后，就是赤裸裸地平等去拼搏了。

　　· 赵一鹤：其实我进入广告界很长时间里，我经历的公司也有起起伏伏，我认为很多国际化的并购以及很多的国际性公司恰恰在最近这几年，很多的业绩不好，我觉得有2、30家国际公司盈利很少，订购也很少。我认为资本最多改变公司的一种格局，改变不了输出的结果。所以我觉得的本土广告公司不要怕资本，资本可以让你更强大，但是中国最终需要强大是自理，怎么吸引更好的人才，怎么把国际化的一种方法变成自己的方法，怎么迎合中国本土企业实际的需求，以及能够去改变国际性这种企业对于中国消费者一个消费理念的不理解。我觉得这是最主要的。

　　· 网友泥水：当本土文化和国外文化在统一起跑线（越来越多的洋思想闯入而不是我们闯出）的情况下，中国目前策划状态只有部分人领军，水平提升不会太快，因为他们已经趋于成熟，中国将来面临的局面，希望的广告人做什么，怎么去做呢？

　　· 爱总：我想讲认清本土文化和国外、国际文化的差异在现代广告界是非常有必要，每个人他配不配做一个地道的广告人，首先这个我要指出一个现象，很多中国人黑头发黄皮肤说中国说吃米饭馒头的，在国际化崇拜中干了很多愚蠢的东西，我知道耐克的广告是中国人做的。我也知道立邦广告其中的龙掉到柱子下也是中国人做得，我也知道狮子像一个丰田车地图也是中国人做得，我觉得这些人很愚蠢，忘掉了自己的妈妈，忘掉了自己的父亲，也就忘掉了中国文化，我觉得在什么时候和历史上中国的文化从来没有消失过。而且随着时间的流失越来越强大，任何一个民族，企业想逾越中国本土文化那是愚蠢透顶。所以有人说我下流，但我不至于这么愚蠢。同时我认为本土的人才你要想国际化我不反对，但是你不要这么愚蠢，我觉得这些假洋鬼子他违反了国际大师说的一句话，营销是一切从消费者出发，他这样的广告公司到了中国他应该明白客观的消费者是谁，是有着几千年血脉相承的中国消费者。任何一个中国消费者不能因为你是外国公司就买你的商品，在国际化的路上他不配做一个专业的广告人。

　　· 赵一鹤：刚才爱总讲得比较激烈，我认为这种激烈对于每一个中国本土人以及对于生活在中国本土的这些人都是一个警告。其实我觉得我在这里对两个群体提一个要求，对一个群体提一个建议，第一个爱大师讲了很多作品的产出者的人的一些警告。我认为我有必要对这些监管部门也提一个醒，其实我觉得本质上广告他就是一种文化的一种体现，一旦说可能文化通过很多方面，国外的文化通过传媒、也可能通过互联网去侵入中国本土，但是一旦那个方面或者传媒其他的口径一旦受到监管，他们试图用广告作为一种手段去渗透他们的文化，也就是说，在这一个过程中，监管部门有必要去审视一下国外文化的侵入可能对中国本土文化的冲击可能是最大。传媒我们可以去控制，但广告没有方法去控制，广告侵蚀是你的心，不管从丰田霸道，还是从立邦气我觉得监管部门难辞其咎，擦亮监管者的眼睛看一看，谁在做，他们的目的是什么。这是我要说的第一点。

　　· 赵一鹤：第二点就是对这些创作者也提一个醒，中国有八亿农民，认为他们思想是愚钝的，就是可以欺骗的，在整个创作过程中不要耍小聪明，认为他们没有到达一个水平。我想大多数中国人很聪明，你这种小聪明在大多数人聪明之下是站不住脚的，所以在以后的整体创作当中一定尊重中国的本土思想，不要在耍小聪明。还有一个问题，我们需要做的本土有几个人在呐喊，比如爱成老师，我觉得中国需要多几个像这样的人，用自己本土心用国际思想运作中国市场。这种人越多越好。

　　· 网友资深阿姨：市场在逐步的国际化，为什么偏偏还有人在这里谈论狭隘的本土力量？外资不是洪水猛兽，中国人尚且知道到什么庙烧什么香的道理，外资公司就真的是“没进化出来的毛人”吗？如果说把外资打出去就算本土力量的成功，那显然还是落败了，因为很显然的是，外资能打到你的家门口，反过来你能同样的打回去吗？等到本土真正先稳住自己的阵脚，再去考虑所谓的本土力量吧。

　　· 爱成：我刚才狠狠地抨击了一下国际公司愚蠢 的做法，可能有一些人认为跟慈禧老太婆一样让外国人在自己的面前下跪才叫本土化，我认为一个本土主义、民族主义是否要提倡就要看它是否狭隘， 抱残守缺。实际上我们发现在耐克丰田的广告里面，他带有的也是一种狭隘的民族主义，他在颂扬他的民族非常优秀，我想是日本人、美国人，他来做这个广告，我觉得无可厚非，因为顶多算是不够国际化，不够兼容中华民族的文化，但是正是这些创作者基本上都是中国人，那么我认为这些人不仅谈不上民族主义，连国际化的含义没理解，在我的想法当中，国际化是包括对自身的缺点的扬弃，对中华民族以外那些优秀民族的优点应该进行积极地学习而不是用一些看似所谓更发达、经济更发达的民族来欺负中国，这才叫中国化。如果这些广告创作者想证明他们不是狭隘的民族者，那么我给他们提一个醒，为什么耐克一定要发打败中国的广告，为什么丰田广告是一个狮子向他低头，而不是一个日本武士。

　　· 赵一鹤：刚才不知道哪个网友说的国际化是一种什么标准，中华民族历来是一个包容的民族，中华民族以及中国民族现在中国本土是允许这种国际化，也认识到这种国际化，如果我们狭隘地认为国际化就是买麦当劳是一个虚假的国际化，国外把麦当劳当成一种垃圾文化。

　　· 赵一鹤：我理解这种国际化是一种国际化的视野，而不是说我们宣扬一种国际化的生活方式，像刚才讲的麦当劳是一种国际化，如果我们强调这种国际化你不能不强调国际化。现在我们强调本土不是愚昧，而是尊重，强调国际也并不见得是先进，曾经有一个拿来主义，把鲁迅先生的拿来主义看一遍，看看什么应该拿来，什么应该摒弃。

　　·网友 裟椤双树：今年中央电视台的标王是宝洁，也是一次历史性的突破，因为外资公司第一次拿到标王。这个现象对广告界意味着什么？我们本土的广告企业该如何做呢？

　　· 爱成：这个现象我用一句话概括，叫做国际恐龙学会了本土恐龙的招数，很可怕，也很受鼓舞。宝洁这个公司我觉得创意不怎么好，但是我很欣赏它的务实精神。他告诉我们，广告不是用来获奖，而是用来销售的，广告不是用来自己玩儿的，而是要对企业负责任的。另外我觉得，宝洁公司是最早和本土公司合作的一个客户，所以今天我们谈本土化和国际化的问题，我觉得宝洁在广告界、客户界都是一个典范。我希望国际性企业和国际广告公司多向宝洁学习，我们本土广告公司也要坚持不懈地弘扬它务实地革命精神。在这场世纪之战中，为中国人的智慧谋取一席之地。

　　· 赵一鹤：我觉得刚才谈到国际化公司一个很重要的问题，像宝洁这种国际化公司，我觉得最可怕的是不是说它这种国际化的经验，而是把本土的经验总结，用本土企业经营这是最可怕，一旦其他的企业学会了它的方法那么本土企业头疼的日子来了。所以我们在整体的服务上，宝洁很多操作的方式的运用，都是跟本土的广告公司进行合作的，我觉得恰恰是他最聪明一点，而且我觉得最近这几年宝洁没有用它在国外的这种经验来经营它的企业，而是中国本土企业的经验来经营它的企业。在这种推广以及在产品的更新上恰恰学习了中国企业的。我觉得这是值得去尊重的。这我觉得恰恰反映一个问题，中国本土在国际化企业的经营过程中占据了很大的一个分量，所以我觉得中国很多本土企业不要气馁，保洁大部分企业在中国占据很大一部分。也希望在整个过程中，本土企业能够跟国际化这种企业达到一种融合。另外一定要坚持自己的东西。自己独创的东西，而不要被他们国际化企业的气势吓倒。

　　· 主持人：我们谈到本土广告公司的的话，有一个人不得不提出的，这个人就是叶茂中，我觉得在中国广告业形成了一种叶茂中现象。我想让大家谈一下叶茂中现象对中国广告发展是一件好事还是一件坏事。

　　· 爱成：首先我声明叶茂中没有给我红包，而且我觉得骂我的人和骂叶茂中属于同一类人，骨子里崇洋媚外，我对叶老师的认识，我不想谈别的，单单是在他一穷二白基础上把他做成一个行业内外大家人所共知一个公司，我认为本土的广告公司都要向他学习，至于叶老师是不是上厕所拉屎，和随地吐痰，这无伤大雅，只要是人都有这些龌龊的东西。

　　· 爱成：我要声明一下，我知道国际4A公司很多很多人都没有把叶茂中、爱成这样的土包子放在眼里面，爱成、叶茂中也不把这些人放在眼里。我想中国广告业发展会证明这一点，我们的路肯定会比那些崇洋媚外人越走越宽。第二个问题就是为什么其他的本土专家知名度比较低？就是因为本土广告公司专家经营者老板只愿意当山大王，但是我觉得叶茂中现在越做越大，两年前，有人说爱成自己干肯定干不起来，今年我公司业务不断，而且办公面积人才队伍都有成倍地增长。因此，我希望大家多多自力更生、艰苦奋斗，不要拜倒在样洋枪洋炮下。

　　· 赵一鹤：刚才爱谈的比较激烈，因为很多激烈的词，我觉得中国可能缺乏这多具有激情的广告人，我与叶说起来不认识，所以下面的话站在一个中立立场去说，之所以中国很多的策划人、中国文化人没有成为叶茂中是因为趋炎附势地多，吹号角的少。从另外一点没有成为叶茂中很大的一点第一是没自信，第二是没料。之所以叶茂中现象在中国成为大家讨论比较热烈一个现象，从另外一个侧面反映出中国企业的需求。为什么这样一个人，他能够在中国获得明星一样的议论，我觉得恰恰是中国人有这样一个需求。第二点很多人包括很多4A公司没有成为叶茂中，是因为他们不敢面对事实，不敢面对中国企业生存的事实。当然可能在这儿不得不提很多国际性企业把中国企业糟蹋死了，花了很多钱拿了很多奖但企业消失了。因为他们没有面对很多企业生存问题的事实。第三，没有成为叶茂中因为很多的人包括中国的国际化的企业，不实干，玩虚，不能够把客户的需求当做自己努力的一个方向。老是问客户有多少的广告投放！有多少企业规模，恰恰是光为自己着想，不为企业着想。

　　· 网友果果 ： 我在本土，要跳到4A，有什么建议吗？

　　· 爱成：这个网友说在本土应该很荣幸，我也是本土人，如果太像爱成这样的就很难到4A，我知道奥美是不要爱成的。我说这句话是什么意思呢？你要想跳槽到4A必须要改变自己本土广告人心态，彻底地崇洋媚外，一定要这样。要贪慕虚荣，这是心理准备，具体落实到形象上你要把自己打扮成一个外国绅士，穿最前卫的衣服，或是 头发要黄。理念上好高骛远，把这几点做好了，可以去任何一家4A公司应聘，最好带着飞机稿去，如果这位网友按照我说了，4A公司不要他，我跳楼给他看。

　　· 赵一鹤：因为我从来没有在4A呆过，所以4A一定不要我，因为我觉得我始终着一个本土的心，洋词不会。我觉得爱成老师从一个侧面为这位网友支了一些招，我从我的角度为网友支一个招，首先从正面的角度，去4A第一要忍受寂寞，第二三年之内不想抬头，第三真有真才实料的话，我想很多4A公司会接受你。

　　· 网友资深阿姨：中国的市场经济还是有其特殊性的。基于历史的原因，中国在改革开放的过程中存在着相当的不开放性和垄断性。这也为所谓本土广告公司的不健康发展提供了土壤。现实是残酷的，既得利益是明显的。简单的收入数字不能说明问题，只有深入分析才能做出正确判断。比如媒体资源，外资控制的媒体购买机构正在越来越多的瓜分中国的市场。这说明了什么？是本土力量强大了，还是衰弱了？

　　· 爱成：广告有三种劳动，一种是资本劳动，第二种是体力劳动，第三种是智力劳动。第一个问题是我们的广告市场有很多外资进入，我觉得非常好，这说明中国人开始用世界的钱来发展自己的产业，至于说中国广告老板不舍得投资，不把这一块让给外资，我认为这样老板是没有远见的。第二是体力老板，跑跑腿，拉皮条，我这一个广告收回来，放到另个媒体去投放，这种劳动我认为一个宾馆的服务员给客人提行李一样，这个市场丢了就丢了吧，我关注的是智力劳动这一块。是不是未来有一天说有一个白皮肤的创意总监逼着我们做狮子低头的创意。各种外资进入台湾以后，他们董事长、总经理都是本土人。他们很少干立邦、耐克这样愚蠢的广告。我认为大陆的广告业未来如果有本土广告扭转大局，不会刻意地伤害中国民族自尊心。就目前情况来看，我认为大家丝毫不要担心，本土广告人越来越左右整个行业的文化，整个行业的创意，所以我对那些盲目地拜倒在日本文化、美国文化或者欧洲文化较八地下本土广告人或者有这种情绪外来广告人说一句:要明白中国人是打不倒的。

　　· 赵一鹤：我想这个问题不能说从一点概念去谈，刚才爱老师谈到了三个分类，我觉得如何单纯从那一个体力劳动的分类角度来看，我们觉得国内某些公司已经比国外很多公司先进了。我们要看是从智力的东西去看。这位朋友也是用一点的东西概括面的东西。我不知道他了不了解国外的一些公司竖一个户外牌子的现象，肯定是很多，只不过中国本土公司是他们良好的精英 吧(?)。之所以形成大的媒体公司垄断客户一个现象，我觉得不得不说的可能是国际化的公司比我们本土公司更黑，更黑是指什么东西，他们恰恰利用黑的手段以及拥有的东西，让国际化的客户笼络到自己旗下，这不是本事，这是任何一个中国本土公司可以做到。只不过这一种壁垒在一段时期不能打破罢了。我们要拼的是智力，是本土公司在智力这一块提升了多少而不是体力上。

　　· 网友桃子要要 ：爱成先生，读了您的访谈，请问：爆破营销适合所有客户吗？您对新晋的策划人的忠告是什么？

　　· 爱成：爆破营销是不是适合所有的客户。我解释一下，实际上，这是我们一个业务概念，它的本质就是花小钱产生巨大的效应。本质是如此我想放到广告里面，就是用非常精到的创意产生颠覆性市场效果。我想这一些说法，他在现实中在广告史上不管是说我们爱成，说疯狂广告公司追求这一点，还是已经发生的值得我们广告人学习的案例。比如说最近有一个衬衫的广告: 这个广告永用了一个戏剧化的创意，说他的朋友死了，变成了一匹马,是因为别人的衬衫把别人勒死了(?)，来证明它的衬衫的优势。花了一个很少很少的钱把一个广告公司救活了。这就是我们所说的爆破式营销。我要提醒网友的是，你这样做一定要冒风险的。我把刚才两个创意放在国内来说也是非常危险的。我刚才讲的利用一个戴眼罩的绅士来做广告是利用残疾人做广告是违反广告法，我们用的很多创意比如美女脱衣促销是属于这一种说法，爆炸式手法。那么我认为，现在国内的绝大部分广告不是太平庸就是创意不知所云。

　　· 爱成：很多资深广告创意人，以他自己所欣赏的创意来认为好的创意，完全不考量它的性价比，是不是真正投入很少产生了颠覆市场效果，都值得思考的。我们现在的本土广告人中间有很多人以听从客户平庸要求为荣,我们很多国际上广告创意人为体现自己风格和创意为荣,这都是非常错误的，而且我觉得这样的创意人不管是本土的还是国际的都要一边凉快去。

　　· 网友莫嫣然：请问：策略与策划有什么区别吗？(不好意思，新来的)

　　· 赵一鹤：我想这一个问题因为我不懂英文，我知道英文上策略、策划翻译过来是两个不同的词。我想既然两个不同词解释不同，本质是肯定是不同的，很多人觉得策划是一种计划，但是在中国我觉得说策划是本土的叫法，比如说爱成策划，而我们叫正一堂策略，它的本质是我们策划本质带有企业经营在里面，我们客户服务不仅仅是广告的传播，可能从企业的管理通路，以及整个品牌的规划方面都能够体现出来。我觉得策略是一个方向的问题。而策划可能是一个从有到无的创意和比较分散的问题。是介于策略跟创意之间的一个东西。

　　· 爱成：我打一个比方，策略是躺在床上的爱成，策划就是在地下商店里以及办公室的爱成。策略是静态的，策划是形成策略的过程。

　　· 主持人：我们最后请二位嘉宾从策划、从广告人的素质,从这种如何应对国外4A这种竞争作了非常好的阐述，我想二位嘉宾给我们做一下本土广告前景预测,比如十几年以后是一个什么样的情况呢？

　　· 爱成：我的展望分两方面，一方面是对广告公司的展望。不管是本土的还是国际的，只要他有吓不怕的精神，一定能在未来广告业干一番伟大事业，因为未来的广告业是世界上相对较大的行业。对个人来讲不管个人在4A公司还是在本土广告公司，我给他一个建议就是龙找龙、虾找虾，只有般配才能过家家。而且找到了自己生存环境，就能够成为一个不错的广告公司。

　　· 赵一鹤：其实我想展望未来的话，第一点本土公司应该发挥自己中华民族应有的这种精神学习包容、以及创新发明的精神。多从国际性公司学一些好的、实干的东西，而不是学一些虚假东西，比如说职位，比如说创作环节，我觉得这些东西是不能够产生利益的东西，多从4A公司思考，在服务国际性客户过程中他们运用了一个什么样方法。第二多为客户着想，因为毕竟客户广告公司跟企业之间是一种合作的，是一个互相依存的实体。不能说广告公司光为了赚钱，不能从客户的角度出发，不想客户的销售，不想客户的生存。第三点，我觉得现在本土广告公司应该多从实际出发，这个实际包括两点，第一点多从你所服务企业的实际以及从自己公司的实际出发，比如说很多网络公司实力思考方式其处在一个媒介的水平而给客户讲大的或者其他的。这种欺骗的手段在以后的广告公司生存中是不存在的。另外一点我觉得广告公司在整个竞争水准中出现了一个转型，广告公司不仅解决传播的一个问题，很大程度上要从行销的角度，以及品牌生存的角度多企业想一下实招，从客户的资源出发，比如说客户有两百万，让他拿出两千万这不现实。怎么样用小钱办大事这是本土广告公司要做的。

　　· 主持人：最后我们三位嘉宾预祝中国本土广告公司越走越快，在这里给所有广告人拜一个早年。祝大家身体健康。

　　· 爱成：希望所有的广告人都来上中国广告网。

　　· 主持人：最后谢谢所有意见向左的网友以后继续探讨。

　　· 主持人：谢谢所有热心网友参与我们的直播，包括与我们持不同观点的网友。本言论纯属嘉宾个人观点，不代表中国广告网的观点。

　　· 主持人：再次感谢大家，直播到此结束。